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;辦公室組織安監(jiān)、監(jiān)察、人事等部門，對駕駛員出車頻次、行駛里程、安全行車、服從車輛調(diào)度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、考勤管理、車輛維護保養(yǎng)、車容車貌、定置定位等方面進行季度考核，季度考核平均成績
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;打包室的衛(wèi)生要定期清潔；生產(chǎn)現(xiàn)場的物件要定位定量，做到物流通暢。
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的整改措施。要求從思想深處挖掘問題、從加快發(fā)展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、從事業(yè)心責(zé)任感上找問題、找差距，深入進行自我剖析。培養(yǎng)大局意識和責(zé)任意識，重點認(rèn)識到自身的角色定位和紐帶作用
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，深圳市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)就迎檢工作提出三項要求：一是從思想上高度重視。市局（公司）重點相關(guān)部門要正確定位、明確責(zé)任、對照標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 為優(yōu)化現(xiàn)有卷煙營銷人力資源配置，踐行精益管理理念，貴州省貴陽市煙草專賣局（公司）卷煙營銷中心準(zhǔn)確定位
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服務(wù)水平。四是公司定位的變與公司使命的不變。堅持與零售客戶共贏，努力創(chuàng)造企業(yè)價值。
此次物流公司制改革，既是對全行業(yè)物流非法人實體向法人實體轉(zhuǎn)變、企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變
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理想、找準(zhǔn)定位、加強學(xué)習(xí)，努力在今后工作中做好“三個轉(zhuǎn)變”。
第一個轉(zhuǎn)變是從“一個人”向“團隊人”轉(zhuǎn)變。使新員工從重個性轉(zhuǎn)變到重共同準(zhǔn)則；以個人得失為衡量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變到以集體
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的理念，進一步提升煙葉內(nèi)在質(zhì)量，特別是在提高煙葉香氣質(zhì)量和增加煙葉油分上下功夫。二是要加強煙葉風(fēng)格定位和配套技術(shù)研究，用好用足生態(tài)條件，盡力種出好煙
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，有的放矢培育好“利群”品牌。
一是開展調(diào)研，準(zhǔn)確定位。通過深入市場開展調(diào)研活動，全面了解和掌握區(qū)域市場利群品牌的實際消耗能力及市場反映情況，根據(jù)客戶
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成員、紀(jì)檢組長黃星光在會上指出，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)服務(wù)品牌要圍繞“保證國家財政收入、支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、促進煙農(nóng)和零售客戶收入增長、切實維護消費者利益”的行業(yè)新定位來構(gòu)建。
中國企業(yè)
