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哨“蚜繭蜂技術(shù)”蚜繭蜂越冬繁殖場，白垛烤房管護(hù)、有機(jī)肥集中堆制、田土翻犁炕冬、育苗點(diǎn)整合及育苗現(xiàn)場。
為切實(shí)抓好今年烤煙生產(chǎn)工作，會(huì)議要求，一要進(jìn)一步加大
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，交出一份令煙農(nóng)、政府、工業(yè)企業(yè)和行業(yè)“四滿意”的優(yōu)秀答卷。而面對(duì)國際煙草產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合的更加深入，國內(nèi)煙葉庫存壓力增大與需求結(jié)構(gòu)矛盾突出的雙重約束，以及本區(qū)
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的合理配置和調(diào)度。積極推進(jìn)全地區(qū)專賣科級(jí)人員的異地任職工作，通過兩級(jí)專賣人員定期和不定期的雙向交流，充分整合資源、挖掘潛力、激發(fā)活力。
四要深入開展智慧辦案。在傳統(tǒng)打假工作
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科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備的制度體系為目標(biāo)，抓好乾縣局各項(xiàng)工作規(guī)則、規(guī)章制度的整合完善，并強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事的目標(biāo)。
二是抓好體系文件執(zhí)行。按照
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方案還就2013年煙田普查情況進(jìn)行分析，并制定煙葉處全體人員2014年掛點(diǎn)聯(lián)系煙葉產(chǎn)區(qū)和煙農(nóng)工作方案，明確要求2014年每個(gè)產(chǎn)煙市公司至少整合并完善一個(gè)基本符合
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；四是圍繞提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系；五是要圍繞工商協(xié)同營銷、產(chǎn)銷銜接等主要業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，搭建公平競爭、資源共享、有效溝通的服務(wù)
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領(lǐng)導(dǎo)干部崗位交流的研究與探索，積極推進(jìn)公司機(jī)關(guān)與直屬企業(yè)之間的縱向交流、直屬企業(yè)相互之間的橫向交流，較好地整合了全系統(tǒng)的中青年干部資源。
特色培訓(xùn)，提高
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，確保新年卷煙銷售實(shí)現(xiàn)開門紅。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢。加大對(duì)鐵路沿線的重點(diǎn)檢查；二是整合資源。積極協(xié)調(diào)公安、工商、運(yùn)政、警務(wù)站等執(zhí)法
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“重任在肩、不容懈怠”的歷史使命，胸中裝著品牌，明確目標(biāo)任務(wù)，抓住煙草行業(yè)變動(dòng)整合的機(jī)遇，拿出更多的韌勁、耐力和智慧，帶著責(zé)任、信心
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5000擔(dān)的收購點(diǎn)，本著服務(wù)煙農(nóng)、方便管理的原則，因地制宜，進(jìn)行合并處理。并結(jié)合站點(diǎn)服務(wù)、“兩煙一?！焙诵臉I(yè)務(wù)，整合站點(diǎn)資源，
