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不定期市場(chǎng)走訪跟蹤問(wèn)效，督察信息員是否按流程、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展采集工作；對(duì)于未按流程規(guī)則采集的信息員，進(jìn)行通報(bào)和下發(fā)整改通知單。
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推動(dòng)TPM各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展?？偨?jīng)理王軍在啟動(dòng)會(huì)上指出，珠纖公司作為一家集化工、化纖、熱電為一體的連續(xù)化、流程型生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，通過(guò)推進(jìn)TPM
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。接著培訓(xùn)老師通過(guò)闡述、演示方式講解了單元系統(tǒng)重點(diǎn)功能模塊的操作和使用。培訓(xùn)老師講解后，學(xué)員根據(jù)練習(xí)題進(jìn)行上機(jī)實(shí)際操作熟悉各操作流程，培訓(xùn)老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員們的疑問(wèn)。
通過(guò)
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，煙葉科技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀摩，對(duì)烤煙專業(yè)化育苗流程、標(biāo)準(zhǔn)、育苗機(jī)械使用等相關(guān)要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作、講解，讓與會(huì)人員對(duì)今年的專業(yè)化育苗流程有了更進(jìn)一步的了解和掌握
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，他們首先將車間內(nèi)部劃分為回轉(zhuǎn)、板條、大件三個(gè)精益阿米巴單元，然后以單元具體承接產(chǎn)品所需工序流程和加工機(jī)床類別為參考，繼續(xù)劃分出不同小組，直至明確到每一個(gè)
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、改善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等具有重要意義。注重規(guī)則學(xué)習(xí)，確保投資采購(gòu)活動(dòng)符合最新政策要求。全面梳理投資采購(gòu)相關(guān)制度、流程等要求，定期對(duì)投采人員進(jìn)行法律法規(guī)、專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面
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了部門(mén)自身的一些難題，但從企業(yè)角度看大部分?jǐn)?shù)據(jù)還是沉底的，”項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人鐘宇指出，統(tǒng)計(jì)口徑不一、流程孤立斷截、報(bào)表繁多重復(fù)等問(wèn)題，造成了管理
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倉(cāng)庫(kù)管理層功能，WCS實(shí)現(xiàn)設(shè)備調(diào)度管理功能。基于作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)飛翼車自動(dòng)裝卸車作業(yè)，平庫(kù)、貨架庫(kù)自動(dòng)出入庫(kù)作業(yè)，無(wú)月臺(tái)廂式貨車半自動(dòng)件煙裝車作業(yè)
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模型；研究高速移動(dòng)箱體的污損視覺(jué)檢測(cè)方法；設(shè)計(jì)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化作業(yè)低成本改造方案；研發(fā)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的多業(yè)務(wù)流程并行調(diào)度方法，形成工業(yè)到貨預(yù)約子系統(tǒng)
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調(diào)度管理功能?；谧鳂I(yè)流程，實(shí)現(xiàn)飛翼車自動(dòng)裝卸車作業(yè)，平庫(kù)、貨架庫(kù)自動(dòng)出入庫(kù)作業(yè)，無(wú)月臺(tái)廂式貨車半自動(dòng)件煙裝車作業(yè)，空托盤(pán)堆疊回收作業(yè)
