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的合理性，掌握客戶服務(wù)營銷策略實施情況、新品上市、品牌宣傳效果等；在周小結(jié)的基礎(chǔ)上，進行月總結(jié)，評估月初分析的準(zhǔn)
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;交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升品質(zhì)、質(zhì)量保障水平，通過過程控制跨越市場競爭力工廠的通關(guān)門檻。一是深化加工過程認(rèn)識，優(yōu)化工藝流程細(xì)節(jié)。圍繞各工序物料物理性狀的穩(wěn)定性、流量
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;多走近客戶，了解客戶心聲。對對客戶的每一份投訴建議，都要做到理性對待。不斷強化過程管理，從源頭上預(yù)防和減少客戶異議，竭力把問題和矛盾消滅在萌芽
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盈利能力不強，管理難度加大。雖然，各地都制定了卷煙零售點合理布局規(guī)劃，但卷煙零售客戶合理布局合理性較低，管理難度較大。而長期以來，
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，縱風(fēng)調(diào)雨順收獲的也只能是叢生荒草。所以，在工作遇到困難時，別急著去否定制度的合理性，先問問自己做好了沒、做深了沒、做透徹了沒？未曾精益求精
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不僅沒有增加，而且利潤也在逐步減少，真是讓人著急上火。
客戶經(jīng)理：何建華
支招：理性競爭，保證利潤
煙草公司在制定卷煙
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，卷煙產(chǎn)品的消費也越來越趨向于理性，越來越趨向于那些低害、安全等方面的卷煙產(chǎn)品。如“紅雙喜”品牌焦油含量8毫克/支以下的低焦油卷煙產(chǎn)品在上海、浙江、江蘇、福建、山東等經(jīng)濟較為
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的挑戰(zhàn)，“‘貴煙’必勝！”已經(jīng)成為全體貴煙人的共同信念。這信念來自于“十一五”期間不斷積聚的實力以及對于“十二五”科學(xué)發(fā)展規(guī)劃的理性判斷。貴州中煙經(jīng)過“十一五”的努力
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貨源，進一步增強卷煙銷售計劃資源的合理性、有效性，確保市場需求與貨源供應(yīng)在總量和結(jié)構(gòu)上基本平衡，力爭上半年卷煙銷量達(dá)到89000箱以上。
2.大力加強重點
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;“利群”系列在二類卷煙市場的市場份額由去年同期的66.18%上升至今年的75.97%。這不但與消費需求升級，而與現(xiàn)階段需求更為理性亦有很大關(guān)系，更說明了“利群”品牌的進一步
