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“項(xiàng)目庫”，明確各個“項(xiàng)目”的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、參加部門和參與人員，實(shí)行一個“項(xiàng)目”一套班子，一抓到底，并及時跟蹤督查考核落實(shí)，推動“項(xiàng)目
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點(diǎn)，強(qiáng)化專賣管理工作；四是以品牌培育為重點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；五是以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，抓好內(nèi)部管理工作；六是強(qiáng)化督查
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了工作臺帳制、每旬問題排查制、重要事件上報(bào)制、定期督查制、節(jié)假日和重大政治活動期間值班等制度，通過制度的完善和健全，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定、不安全隱患，確保職工矛盾
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;通過不斷督查不斷整改，專賣管理人員的工作計(jì)劃執(zhí)行能力有所提升。
四是注重電腦操作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面知識學(xué)習(xí)。
讓每位專賣管理人員熟練操作專賣信息系統(tǒng)，提高專賣信息化水平
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加大對創(chuàng)建工作的督查力度，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。三要措施有力，做到創(chuàng)建工作有保障。全局要高水平、高要求的開展?fàn)巹?chuàng)工作，進(jìn)一步找差距
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；各黨支部、各部門要以經(jīng)常性督查，通報(bào)活動情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)活動健康開展；要大力宣傳先進(jìn)部門和優(yōu)秀個人的先進(jìn)事跡，在全廠
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考核。
考核組采取聽匯報(bào)，查閱資料、實(shí)地察看、與干部職工座談等形式，對照縣局黨總支下發(fā)的《關(guān)于做好迎接市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動調(diào)研督查準(zhǔn)備工作的通知》要求，對基層
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;強(qiáng)化考核。市公司營銷中心和卷煙精品店狠抓高價位卷煙價格管理工作，并將“六不準(zhǔn)”與市公司規(guī)范經(jīng)營考核辦法掛鉤，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人督查考評分10分。
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充分利用“兩員”拜訪和專賣人員督查市場的有利時機(jī)，積極做好農(nóng)村基層卷煙客戶網(wǎng)上訂貨工作，加大網(wǎng)上訂貨客戶覆蓋面。針對農(nóng)村大部分卷煙零售戶文化水平不高，網(wǎng)絡(luò)知識
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，進(jìn)行了修訂。將工作紀(jì)律連同崗位工作目標(biāo)任務(wù)等下發(fā)到全員手中，并在實(shí)施過程中逐步加以完善。
三是健全督查制度監(jiān)督到位。局綜合辦公室采取不定期檢查、明訪與暗訪相結(jié)合
