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基礎(chǔ)，促進(jìn)工業(yè)制造持續(xù)升級(jí)，健全完善高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系，加強(qiáng)煙機(jī)和絲束、卷煙紙等配套保障，著力固根基、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。煙葉是基礎(chǔ)，離開(kāi)
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短板補(bǔ)齊、把弱項(xiàng)變強(qiáng)，真正讓各項(xiàng)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)成果。走好黨建引領(lǐng)之路思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才能自覺(jué)。平頂山市局（公司）以
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;對(duì)傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行改造升級(jí)。運(yùn)用“分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)”管理工具，持續(xù)關(guān)注工作運(yùn)行指標(biāo)，揭示自身情況與指標(biāo)之間的數(shù)據(jù)差距，督促實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵短板的有效改進(jìn)，
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真假識(shí)別能力。長(zhǎng)期以來(lái)，專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理人員注重的是普法宣傳及違法違紀(jì)的查處，卻嚴(yán)重忽視了對(duì)識(shí)假能力的培訓(xùn)及辯假手段的訓(xùn)練。因此下一步要著力補(bǔ)齊這一短板，要
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什么？思考卷煙零售戶(hù)在卷煙銷(xiāo)售方面有哪些好做法好經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又存在那些缺陷和短板？客戶(hù)經(jīng)理只有認(rèn)真對(duì)卷煙市場(chǎng)的情況做好深入反“思”，才會(huì)觸動(dòng)自己
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的戰(zhàn)略目標(biāo)及精益管理工作要求結(jié)合不夠緊密，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理中的短板和急需解決的問(wèn)題針對(duì)性不強(qiáng)；或者有些選題的面過(guò)于寬，不符合QC小組活動(dòng)“小、實(shí)、活、新
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能否實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步與發(fā)展。
一、基層卷煙營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)存在的突出問(wèn)題
眾所周知，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)對(duì)于補(bǔ)齊卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制短板，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)
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。同時(shí)，批復(fù)項(xiàng)目修復(fù)計(jì)劃的基本前提是項(xiàng)目所在地縣政府要從上年度煙葉稅中提取不低于3%的資金用于項(xiàng)目日常管護(hù)，實(shí)行專(zhuān)賬管理、專(zhuān)款專(zhuān)用。六要狠抓短板管理與考核獎(jiǎng)懲。省公司要在去年
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的工作思想和管理理念，查找工作短板，努力在“補(bǔ)短”上下功夫。在成本控制、人員管理、過(guò)程控制質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)中形成一套合理有效的運(yùn)行體制。在物流管理中，不僅要有
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、密切配合，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做到信息互通、決策共商、市場(chǎng)共育、成果共享，推動(dòng)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)深入開(kāi)展。
深化品牌管理 挖掘市場(chǎng)潛力
當(dāng)前工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的一處“短板
