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等繁華地段以及鳳崗、三江集市街道進行不同路線的“下鄉(xiāng)、進村、入戶”。全員營銷人員將車間6S精益管理積極導(dǎo)入市場終端建設(shè)上,為商戶們整理貨柜,詢問意見建議,記錄
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煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠不斷創(chuàng)新管理模式,提升精益管理能力。通過找差距,找不足,總結(jié)歸納前期精益管理的方法和舉措,并從探索
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之責》主題報告,從董事會的基本情況和今后的工作安排兩個方面,部署貫徹會議精神的具體工作。
董事會充分肯定了南纖公司所取得的成績。一是經(jīng)營業(yè)績好。通過開展對標、精益管理
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、對標管理、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時,重點抓好兩方面的工作,一方面對6S精益管理進行客觀的總結(jié),將一些先進的做法固化成工作的機制,在此基礎(chǔ)上持續(xù)深入地
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;以供應(yīng)鏈為主線,借鑒精益管理思想,推廣“六西格瑪”管理方法,規(guī)劃全地區(qū)物流線路,優(yōu)化配送流程,提高物流效率,縮短配送
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,以精益管理為主線、隊伍建設(shè)為中心、全員營銷為己任,扎實開展各項工作,上半年經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)中有升。
組織生產(chǎn)效率同比提高。上半年整體生產(chǎn)情況良好
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滿完成公司2012年第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。
以精益管理活動的推進為契機,基礎(chǔ)管理更加扎實。采用現(xiàn)場定點攝影方式,對全廠各區(qū)域現(xiàn)場進行了問題診斷,
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的長壽企業(yè)。
與會黨委成員結(jié)合分管工作,就技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、隊伍建設(shè)、節(jié)能減排、預(yù)算管理等具體工作開展進行了交流發(fā)言。近期,南纖公司總經(jīng)理室還將召開管理人員擴大會議
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督察考核和責任追究制度,從日常點滴細節(jié)抓起,努力做到精準管理、精益管理和精美管理,實現(xiàn)企業(yè)從“經(jīng)營”到“精營”的轉(zhuǎn)變。
四是在隊伍上,突出
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百分點。特別是導(dǎo)入TnPM全員設(shè)備管理理念,重新修訂設(shè)備管理制度,完善設(shè)備管理考核制度,編寫設(shè)備精益管理考核方案,建立設(shè)備清掃基準書、潤滑基準書