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等繁華地段以及鳳崗、三江集市街道進行不同路線的“下鄉(xiāng)、進村、入戶”。全員營銷人員將車間6S精益管理積極導(dǎo)入市場終端建設(shè)上，為商戶們整理貨柜，詢問意見建議，記錄
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煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠不斷創(chuàng)新管理模式，提升精益管理能力。通過找差距，找不足，總結(jié)歸納前期精益管理的方法和舉措，并從探索
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之責》主題報告，從董事會的基本情況和今后的工作安排兩個方面，部署貫徹會議精神的具體工作。
董事會充分肯定了南纖公司所取得的成績。一是經(jīng)營業(yè)績好。通過開展對標、精益管理
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、對標管理、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時，重點抓好兩方面的工作，一方面對6S精益管理進行客觀的總結(jié)，將一些先進的做法固化成工作的機制，在此基礎(chǔ)上持續(xù)深入地
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;以供應(yīng)鏈為主線，借鑒精益管理思想，推廣“六西格瑪”管理方法，規(guī)劃全地區(qū)物流線路，優(yōu)化配送流程，提高物流效率，縮短配送
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，以精益管理為主線、隊伍建設(shè)為中心、全員營銷為己任，扎實開展各項工作，上半年經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)中有升。
組織生產(chǎn)效率同比提高。上半年整體生產(chǎn)情況良好
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滿完成公司2012年第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。
以精益管理活動的推進為契機，基礎(chǔ)管理更加扎實。采用現(xiàn)場定點攝影方式，對全廠各區(qū)域現(xiàn)場進行了問題診斷，
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的長壽企業(yè)。
與會黨委成員結(jié)合分管工作，就技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、隊伍建設(shè)、節(jié)能減排、預(yù)算管理等具體工作開展進行了交流發(fā)言。近期，南纖公司總經(jīng)理室還將召開管理人員擴大會議
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督察考核和責任追究制度，從日常點滴細節(jié)抓起，努力做到精準管理、精益管理和精美管理，實現(xiàn)企業(yè)從“經(jīng)營”到“精營”的轉(zhuǎn)變。
四是在隊伍上，突出
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百分點。特別是導(dǎo)入TnPM全員設(shè)備管理理念，重新修訂設(shè)備管理制度，完善設(shè)備管理考核制度，編寫設(shè)備精益管理考核方案，建立設(shè)備清掃基準書、潤滑基準書
