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執(zhí)行機制與制度是有效提升監(jiān)督執(zhí)行力的重要條件。特別是個別卷煙經(jīng)營企業(yè)由于缺少必要的規(guī)章制度和監(jiān)督機制,其在開展領(lǐng)導(dǎo)干部使用、從業(yè)隊伍管理以及開展企業(yè)建設(shè)等方面存在著較大的隨意性和主觀性
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各方面的壓力,但煙草行業(yè)全體干部職工依然戮力同心,完成了2015年全年總目標(biāo):實現(xiàn)工商稅利總額超過11400億元,同比增長8%以上,
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兜圈子、不繞彎子、直面問題。述職報告更是現(xiàn)狀清楚、問題清晰、整改措施明確。不同于以往的述職模式,主持會議的中共湖南省委副書記孫金龍一開始就提出,每位干部的述職必須控制在十分鐘
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站煙葉從業(yè)人員在工資薪酬、政治待遇方面給予獎勵激勵,充分調(diào)動了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作主動性和積極性。對煙農(nóng)的考核與下年計劃分配與物資扶持掛鉤,提高了煙農(nóng)執(zhí)行技術(shù)措施
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得住清貧。近些年來國家在查處領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗案件標(biāo)本兼治上,懲治政治蛻化、經(jīng)濟貪婪、生活糜爛于一身的復(fù)合型腐敗分子,給予了重拳出擊,清除了害群之馬,
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。從源頭便把好關(guān),爭取讓招進店的每一個店員都素質(zhì)過硬,便于以后的管理。
基于在工廠當(dāng)干部時的管理經(jīng)驗,我在店里制訂了一套嚴(yán)格的“員工管理制度”——從員工上
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了辦事效率;
二是合作社的管理人員主要是由當(dāng)?shù)鼐哂休^高名望的村干部、種煙大戶等組成,而他們這個群體的文化程度普遍偏低,沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn),缺乏
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深知,人情煙面子煙專項治理,不能是蜻蜓點水,浮在上面,必須深入進去,聽取群眾的意見。為此,從退居二線的中層干部中抽調(diào)
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管人管事的長效機制。
抓住明查與暗訪這個結(jié)合點,組成檢查組對各基層單位專項治理情況進行明查。從退居二線的中層干部中抽調(diào)10名同志,組成3個暗訪組,走村串戶
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、“廠長質(zhì)量基金”,對質(zhì)量攻堅取得突出成效的課題組、有功之士進行獎勵,充分調(diào)動全體干部職工圍繞管理創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新等方面開動腦筋,奠牢質(zhì)量攻堅