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，其中一級指標(biāo)9項、二級指標(biāo)15項、三級指標(biāo)20項。2023年，阜陽卷煙廠單箱可控費用同比下降11.87%。他們以效益為中心，算好經(jīng)濟(jì)賬，不斷提高
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最需要的“定心丸”。危難時刻，行業(yè)干部職工始終堅持以人民為中心，堅守市場一線，全力聚焦零售戶所急所需，以實實在在的舉措保經(jīng)營、以無微不至的關(guān)懷提
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架構(gòu)應(yīng)用恩施卷煙廠通過中煙數(shù)據(jù)接口平臺與中煙物流綜合管控平臺集成，并遵循中煙數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口協(xié)議。通過物流綜合管控平臺，實現(xiàn)了與中煙SAP系統(tǒng)、行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)
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;依托湖南煙草天敵昆蟲繁育中心、8個地市級繁育基地、41個縣級推廣站，實行統(tǒng)防統(tǒng)治、飛防作業(yè)、專業(yè)服務(wù)，共創(chuàng)建糧煙融合綠色防控示范區(qū)10個，覆蓋示范區(qū)45萬畝
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觀景臺、寫生基地等項目建設(shè)如火如荼。毛鋪村黨群服務(wù)中心里，河南中煙黨組書記、總經(jīng)理李斌與縣鄉(xiāng)村負(fù)責(zé)同志及公司派駐第一書記共議毛鋪新變化?！耙o緊抓住‘鄉(xiāng)村運營’這個關(guān)鍵，在建
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建立督責(zé)工作機制，加強綜合監(jiān)督組與綜合辦、專賣辦、客戶服務(wù)中心等部門的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)動，建立定期聯(lián)席會議制度，整合監(jiān)督力量，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門
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，增強客戶避險意識；東莞市局（公司）物流配送中心制定防汛應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實值班值守制度，加強對卷煙倉庫、分揀車間、配電室
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;公司）營銷中心
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水平。最后，煙草企業(yè)還應(yīng)加強科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)。通過設(shè)立研發(fā)中心、與高校和科研機構(gòu)合作等方式，加強科技研發(fā)和創(chuàng)新，推動企業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)升級。同時，
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對關(guān)鍵崗位人才的培訓(xùn)和管理，讓清正廉潔的黨員干部充實到煙站的管理崗位上，樹立以人民為中心的發(fā)展思想，筑牢服務(wù)種煙農(nóng)戶、切實維護(hù)國家利益。管好關(guān)鍵事。抓住煙葉
