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;可以很從容地進(jìn)入到中間狀態(tài)，比如智能手機(jī)，有360手機(jī)、小米手機(jī)、阿里手機(jī)、百度手機(jī)、盛大手機(jī)。所以領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司無一例外地在原來屬于硬件公司的領(lǐng)域大展拳腳，
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、規(guī)范化，促進(jìn)了質(zhì)量效益的穩(wěn)步提高，提高了工業(yè)企業(yè)的滿意度。
（6）烤煙生產(chǎn)收購管理手段率先實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式轉(zhuǎn)變。近年來
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、到位，從而降低零售客戶的忠誠度，甚至?xí)绊懶袠I(yè)的整個服務(wù)形象。那么，客戶服務(wù)時，哪些行為需要值得注意呢？我們來聽聽身邊客戶經(jīng)理的看法
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1號、秦?zé)?6變現(xiàn)良好，試驗從育苗、起壟覆膜、移栽、配方施肥等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求進(jìn)行，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化烘烤要求進(jìn)行烘烤，烘烤出的煙葉油分好、色澤度高、香氣
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績，又要考核客戶經(jīng)理的工作作風(fēng)；既要考核銷售指標(biāo)，還要考核客戶的滿意度、動銷率。其次是細(xì)化考核細(xì)則，健全考核機(jī)制。在客
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顧客，直至他們滿意離去。
（2）注重細(xì)節(jié)。零售零零碎碎，細(xì)節(jié)多。但每一個細(xì)節(jié)關(guān)系到顧客的滿意度，稍有不慎就會影響顧客情緒。余林軍
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成不了氣候。
3.“價格戰(zhàn)”失空間。與其它產(chǎn)業(yè)、其它品牌的“價格戰(zhàn)”以折扣、低價、買贈為主要作戰(zhàn)樣式所不同的是，在“天價煙”專項治理之前，高端品牌的“價格戰(zhàn)”一度以近
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贊美之詞，這是一種自上而下的精神關(guān)懷，也可以為提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用；
合理運(yùn)用薪酬、物質(zhì)獎勵，能給人以生活和心靈雙重的富足
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，都未必能滿足消費(fèi)者的特定的心理要求。比如說婚宴上待客，零售價100元的品牌未必能比60元左右的“中華”更能彰顯主人的大氣與誠意。卷煙消費(fèi)者對于己經(jīng)認(rèn)可的品牌具有很高的忠誠度
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、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度，達(dá)到了“打擊一個、震懾一片”的良好效果。
查獲的部分卷煙
強(qiáng)化卷煙市場監(jiān)管，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管
