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，全面加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，不斷推動(dòng)科技與產(chǎn)業(yè)深度融合；三是牢牢把握人才這個(gè)第一資源，不斷完善科技人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)模式
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，開展精益課題研究和崗位創(chuàng)新活動(dòng)；積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)化科技成果3個(gè)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，深化業(yè)務(wù)融合。聚焦
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的綜合。這個(gè)系列的雪茄融合了費(fèi)里奧·泰戈品牌產(chǎn)品線的多樣性和復(fù)雜性。這個(gè)系列的雪茄采用了三個(gè)國家的煙葉。茄衣是厄瓜多爾科羅霍煙葉，茄套是厄瓜多爾蘇門答臘煙葉，茄芯是尼加拉瓜
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長勢好。針對(duì)下一步工作，工商研三方達(dá)成了一致共識(shí)，一是結(jié)合煙株生長發(fā)育規(guī)律，大力推行土壤保育、水肥一體化、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合技術(shù)，進(jìn)一步提高煙葉化學(xué)成分
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這里有滬皖現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)高科技示范園、鄂皖“黃鶴樓”煙葉高科技示范園和焦甜香產(chǎn)業(yè)融合科技園，開展創(chuàng)新攻關(guān)是園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營的重中之重；這里有行業(yè)級(jí)煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心
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，并通過一段時(shí)間在代表產(chǎn)區(qū)推廣實(shí)施后，上升為公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)STP管理體系與煙葉生產(chǎn)管理體系的有機(jī)融合，努力形成適應(yīng)煙葉生產(chǎn)實(shí)際的STP
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、多層次調(diào)查問卷反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立數(shù)據(jù)庫，為市場動(dòng)態(tài)管理提供決策依據(jù)和支撐。二是優(yōu)選人才，幫扶共進(jìn)。要求員工業(yè)務(wù)技能提升融合到人才隊(duì)伍實(shí)施方案中
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展示了數(shù)字化場景輕應(yīng)用的創(chuàng)新成果，介紹了創(chuàng)新應(yīng)用在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率方面的做法；市場部、專賣股、綜合辦代表分享了推進(jìn)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)融合，提升創(chuàng)新工作質(zhì)效
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融合要求相結(jié)合，打造以智能數(shù)據(jù)管理、智能應(yīng)答、智能推送等為一體的財(cái)務(wù)智能輔助系統(tǒng)，更高效地為廣大干部員工解決財(cái)務(wù)相關(guān)疑難問題，提升服務(wù)水平。新機(jī)制
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，聚力提升核心競爭力和治理能力，進(jìn)一步加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合，持續(xù)釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。
