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的掌握如何分類，如何管理。
3、加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理工作，對(duì)中隊(duì)的在崗和值班情況進(jìn)行每周抽查，中隊(duì)人員基本能做到在崗在值，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理進(jìn)行
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、公安、游客服務(wù)中心等14家單位建立了投訴處理平臺(tái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。鼓浪嶼工商所接到投訴電話后第一時(shí)間將該信息內(nèi)容轉(zhuǎn)接給廈門(mén)煙草鼓浪嶼專管所，值班中隊(duì)長(zhǎng)小陳接到投訴后立即與徐先生進(jìn)行聯(lián)系
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好不容易跑到廣闊場(chǎng)地，只感覺(jué)天旋地轉(zhuǎn)，站立不穩(wěn)。正在這時(shí)，他突然喊：“壞了，我們車(chē)間里還有一名值班同事，車(chē)間里面感覺(jué)不到
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;烘烤隊(duì)員工資由合作社支付，共計(jì)489元。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理：
合作社聘請(qǐng)專人負(fù)責(zé)烘烤工場(chǎng)的日常維護(hù)和管理。烘烤工場(chǎng)的維護(hù)和管理實(shí)行24小時(shí)值班制。烘烤工場(chǎng)給管理人員安排
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節(jié)日期間值班工作，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
通知對(duì)“兩節(jié)”期間專賣(mài)管理工作提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣(mài)內(nèi)管工作，嚴(yán)格規(guī)范卷煙
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發(fā)動(dòng)群眾積極參與維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序工作，保證“12313”舉報(bào)電話24小時(shí)暢通，各級(jí)專賣(mài)負(fù)責(zé)人員在煙葉收購(gòu)期間手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，專賣(mài)辦、各稽查中隊(duì)設(shè)值班
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月底某天的凌晨，她的同事值班時(shí)，遭遇兩名男子持刀搶劫。便利店損失現(xiàn)金300多元，慶幸的是，阿玲的同事沒(méi)有受傷。
從今年10月開(kāi)始，
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，不小心被掛掉的易拉罐，當(dāng)日值班的環(huán)衛(wèi)工人會(huì)及時(shí)補(bǔ)上。
記者體驗(yàn)
勸導(dǎo)員真的不好當(dāng)
錢(qián)塘江路環(huán)衛(wèi)工人陳祖慶說(shuō)，環(huán)衛(wèi)工人在勸阻不文明行為
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?！崩狭_指著一個(gè)紅色的煙盒告訴記者。
2004年，在建設(shè)局值班室工作的時(shí)候，老羅也不忘收集煙盒。他總是放一堆空的煙盒在辦公室，每當(dāng)有人來(lái)訪、來(lái)辦事
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的，買(mǎi)這個(gè)?！崩狭_指著一個(gè)紅色的煙盒告訴記者。
2004年，在建設(shè)局值班室工作的時(shí)候，老羅也不忘收集煙盒。他總是放一堆空的煙盒在辦公室，每當(dāng)
