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價(jià)格。每月暢銷煙分配與客戶維護(hù)卷煙價(jià)格掛鉤，對(duì)查出的違反卷煙價(jià)格管理規(guī)定的客戶，在暢銷煙供應(yīng)上予以相應(yīng)處罰；對(duì)查出的違反卷煙價(jià)格管理規(guī)定的客戶，
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入煙田，對(duì)不使用煙草公司供應(yīng)的煙草專用肥料套餐的農(nóng)戶，不予分配種植計(jì)劃，不得享受補(bǔ)貼。
對(duì)農(nóng)藥類補(bǔ)貼，該市煙草公司委托各縣級(jí)分公司根據(jù)防病
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的事前、事中控制。資源分配上，努力降低企業(yè)成本費(fèi)用開支水平，切實(shí)將成本控制與價(jià)值創(chuàng)造相結(jié)合，傾向于營(yíng)銷、專賣、物流等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出成本費(fèi)用管控
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和村組經(jīng)營(yíng)戶，形成了一個(gè)以自己為中心的特殊銷售群體。通過該群體網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)大戶可以訂購(gòu)大量的卷煙—特別是一些平常很難訂到的緊俏煙。有的進(jìn)行再分配，控制市場(chǎng)價(jià)格
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；二是促進(jìn)存在問題的有效解決；三是落實(shí)煙葉生產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范主線。結(jié)合當(dāng)前工作，要求內(nèi)部專賣管理監(jiān)督要抓好計(jì)劃分配、合同簽訂、合同執(zhí)行等三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，圍繞
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部分管道優(yōu)化和用水點(diǎn)分配、應(yīng)急設(shè)施等系統(tǒng)設(shè)計(jì)和硬件支撐工作；制絲部攻關(guān)小組則著重從軟件保障方面發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，自主完成了電控系統(tǒng)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)布線和軟件開發(fā)以及舊電控柜改造、橋架
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內(nèi)不能提供大量的基礎(chǔ)就業(yè)崗位，農(nóng)村土地大量荒廢，大量閑置土地會(huì)被國(guó)家收回集中重新分配，就有可能出現(xiàn)大莊園模式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)圈。以公司或者合作社的名義
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長(zhǎng)面簽，50畝以上的報(bào)煙草分公司審核備案。加大合同簽訂公示力度和廣度，除以村組為單位進(jìn)行張榜公示外，還要以村小組為單位，將合同分配方案、簽訂情況
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，確定合同分配公平、公正、公開，管理規(guī)范，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
饒丹指出，2017年是全面建成小康社會(huì)決勝階段的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性
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打下良好基礎(chǔ)。
三是精準(zhǔn)項(xiàng)目，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。2015年分配建設(shè)指標(biāo)70座、2016年45座，累計(jì)在龍慶鄉(xiāng)投入煙草補(bǔ)貼資金345萬(wàn)元，其中2015年補(bǔ)貼
