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溝通解決，對少量收現(xiàn)金經(jīng)營戶做好備案，辦好財智卡。同時，進一步加大對相關(guān)部門的考核力度，落實責(zé)任制度。
三是認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算
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，加強對系統(tǒng)接口、運維和信息化資產(chǎn)的管理。
四是穩(wěn)步推進網(wǎng)信基礎(chǔ)升級。全面加強制度建設(shè)，梳理現(xiàn)有制度，補齊制度短板，建立健全制度體系
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法治煙草建設(shè)，堅持和維護煙草專賣制度；要發(fā)揮法治引領(lǐng)、規(guī)范作用，堅持“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”工作原則。
會議要求，要堅持在
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要做好以下五個方面。一是扎實推進規(guī)范管理突出問題整改落實。從查清問題、剖析原因、分清責(zé)任、落實整改、追責(zé)問責(zé)、完善制度等六個方面開展“回頭看”，確保老問題銷號“清零”，杜絕
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松懈；嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和廉潔紀(jì)律，堅決杜絕吃拿卡要行為，始終保持務(wù)實廉潔的工作作風(fēng)。
筑牢制度“防火墻”。從完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、梳理責(zé)任清單、強化勞動紀(jì)律等基礎(chǔ)
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、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，用制度管好隊伍。加強黨建責(zé)任體系、一員五崗等制度建設(shè)，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，明確黨員要時刻保持更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更
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工作取得的階段成績，重點圍繞“三重一大”和“特殊商品驗收管理”兩個權(quán)力事項的“一圖一表”樣張進行討論，樣張分為序號、權(quán)力事項類型、權(quán)力事項名、廉政風(fēng)險點描述、防控制度
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;深化勞動用工分配制度改革，有效調(diào)動員工積極性。
羅明德就全面從嚴(yán)治黨、巡視整改、科學(xué)決策、市場營銷、價格自律、終端建設(shè)等方面提出要求，并強調(diào)要加強制度建設(shè)
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規(guī)劃》制定并定期更新本單位普法責(zé)任清單，明確普法內(nèi)容、主要措施、具體職責(zé)分工和時間安排。落實報告制度，各級局法規(guī)部門認(rèn)真落實報告機制，加強跟蹤檢查，
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;繃緊安全弦，筑牢安全堤，全面提高工廠整體消防素質(zhì)。
四是重值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行“雙崗制”安全值班制度及應(yīng)急值守，加強對
