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求變 新時(shí)期的破浪前行
要謀求企業(yè)的持久長遠(yuǎn)發(fā)展，必須將企業(yè)作為一個(gè)生命體來看待，通過創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)其生命的意義，從而獲得存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，
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，但也必須意識(shí)到，在當(dāng)前行業(yè)調(diào)控?zé)熑~生產(chǎn)計(jì)劃、推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，控總量、壓庫存將成為未來煙葉生產(chǎn)的常態(tài)。煙葉產(chǎn)量要減少，煙葉種植
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%；條均價(jià)130.36元，高于全市平均水平近9個(gè)百分點(diǎn)。接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、水電費(fèi)均大幅下降。向質(zhì)量要效益，向管理要紅利，新羅煙草仍將在精益管理破題之路上砥礪前行。
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，這樣的信任使得“玉溪”再次奮然前行。在“十三五”開啟之年，“玉溪”為自己的那份堅(jiān)守充分發(fā)揮“玉溪”式智慧，以多款新品集體出現(xiàn)的形式向行業(yè)內(nèi)外宣布了一個(gè)全新競爭期
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員工對(duì)精益的熱情和創(chuàng)造力，引領(lǐng)玉溪卷煙廠在追逐精益的道路上繼續(xù)前行。
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做好終端市場的“管家”，不僅可以提升零售客戶的核心競爭力，擴(kuò)大卷煙銷售，還能夠把市場做大，尤其是在目前行業(yè)發(fā)展面臨‘四大難題’、 凸顯‘三個(gè)
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直言，“牛人”的力量讓他動(dòng)力十足。從為研制第一顆原子彈做出貢獻(xiàn)的馮·諾依曼到破解二戰(zhàn)期間德軍密碼的圖靈，這些在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的“翹楚”讓陳楠堅(jiān)定了前行的方向。
在攻讀博士
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物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要方面，也是目前行業(yè)內(nèi)使用得非常普遍的一種模式。但單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，多種激勵(lì)機(jī)制合理運(yùn)用
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，電腦操作技能和水平就需要更進(jìn)一步提升，我虛心請(qǐng)教，很快我就能夠熟練電腦操作技巧、得心應(yīng)手。在工作中，我快樂前行，揚(yáng)帆起航。
屹立在
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信上推出了“卷煙品牌猜猜猜”、“卷煙品牌連連看”等小游戲，店鋪人氣和銷售業(yè)績更是一路飆升。
“與其抱怨，不如改變。當(dāng)前市場環(huán)境下，我們要向破冰前行
