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、組織參觀警示教育基地、觀看反面典型案例，剖析發(fā)案原因，汲取深刻教訓(xùn)，筑牢員工拒腐防變的思想道德防線。第四，將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作與社會(huì)監(jiān)督有效
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，深刻剖析影響浩化發(fā)展的主客觀原因，努力查找自身問題，充分發(fā)掘優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷創(chuàng)造煙草行業(yè)歷史上一個(gè)又一個(gè)新的奇跡。討論過程中，大家要
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品牌培育：
五步銷售原則：
第一步挖掘?qū)ふ沂袌?chǎng)機(jī)會(huì)：在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)狀況的挖掘與剖析，找到具有真正
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深入淺出的剖析，同時(shí)對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)、工作以及廉潔自律方面進(jìn)行陳述，接受與會(huì)人員的評(píng)議和測(cè)評(píng)。
考核組以“一報(bào)告、兩評(píng)議”方式對(duì)大方縣局（分公司）
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納入到績(jī)效考核體系中，通過對(duì)標(biāo)工作績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立，科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)工作成果，發(fā)現(xiàn)差距，深入剖析原因，持續(xù)改進(jìn)，
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結(jié)果，提出書面的整改意見，要認(rèn)真分析原因，剖析根源，對(duì)癥下藥，限期整改，及時(shí)反饋整改結(jié)果，并將整改情況
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，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全上水平。
筆者根據(jù)工作實(shí)際，以井岡山卷煙廠建立產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在質(zhì)量管理中作用的具體實(shí)踐為典型案例，進(jìn)一步剖析產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在
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，通過定期組織廉政學(xué)習(xí)和警示教育活動(dòng)，利用反面典型案例的分析與剖析，促進(jìn)他們深刻反思和心靈震撼。同時(shí)，在開展好共性教育的基礎(chǔ)上，
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職能部門認(rèn)真分析本部門的實(shí)際運(yùn)行情況，將成績(jī)和問題毫無保留地展現(xiàn)在高層管理者和其它相關(guān)部門的面前，并通過自己的全面剖析，幫助其他相關(guān)部門查找質(zhì)量管理問題
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員工中去，而不僅僅是給一個(gè)框架可以收集一些信息。
總之，一要提煉，二要證明。在此基礎(chǔ)上，還要深入剖析毛澤東軍隊(duì)管理思想理論價(jià)值、歷史局限
