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規(guī)范地開展煙草專賣許可證日常監(jiān)管工作，常態(tài)化地對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙草專賣許可證進(jìn)行摸底排查登記。近月來(lái)重點(diǎn)加強(qiáng)近距離、學(xué)校周邊零售戶等進(jìn)行摸底登記，建立了工作臺(tái)賬，
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一是查看單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督管理部門、車輛管理部門、車輛使用部門和駕駛?cè)藛T的安全職責(zé)以及事故責(zé)任追究制度的建立情況。
二是查看外勤工作過(guò)程中人員車輛監(jiān)督管理制度的建立情況。
三是
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推進(jìn)“兩個(gè)深化”，突出抓好“兩穩(wěn)兩提升”，進(jìn)一步堅(jiān)持煙草專賣制度，堅(jiān)定不移地推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，把發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)、扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和嚴(yán)格
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裝配計(jì)劃物流體系框架保持不變，僅針對(duì)目前裝配環(huán)節(jié)存在的突出問(wèn)題，相關(guān)方面做適當(dāng)調(diào)整，從而建立適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下產(chǎn)品規(guī)模和特點(diǎn)的精益裝配生產(chǎn)組織模式。
常德公司
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、宣傳促銷、消費(fèi)體驗(yàn)參與度，建立定期評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，通過(guò)季度動(dòng)態(tài)調(diào)整，能上能下，激發(fā)客戶的功能發(fā)揮。
二是提升現(xiàn)代終端“四網(wǎng)合一”應(yīng)用
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;建立健全植煙環(huán)境監(jiān)管體系，對(duì)生產(chǎn)要素質(zhì)量進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)布局；嚴(yán)格落實(shí)基本煙田保護(hù)制度，完善煙田設(shè)施，
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了財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用，使財(cái)務(wù)人員在本單位的地位和作用越來(lái)越弱。
二、提高煙草基層財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
1、建立對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的管理、考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流等制度。財(cái)務(wù)科應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況組織
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度重視合同的重要性和真實(shí)性，煙葉合同簽訂要嚴(yán)把合同申報(bào)預(yù)簽關(guān)、大田移栽初簽關(guān)、采烤審核簽訂關(guān)，強(qiáng)化合同剛性管理，建立煙葉合同簽訂舉報(bào)機(jī)制，確保
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，明確落實(shí)“四個(gè)著力”，加快優(yōu)質(zhì)特色生態(tài)煙葉開發(fā)步伐。
一是著力保護(hù)煙區(qū)良好生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)煙區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)，以基地單元為單位，建立健全植煙環(huán)境監(jiān)管
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;在此基礎(chǔ)上，加大內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)力度，建立內(nèi)部培訓(xùn)師師資庫(kù)，組織開展日常崗位培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)課程開發(fā)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固和拓展推廣實(shí)施成果，
