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，堅(jiān)決杜絕工作期間作風(fēng)散漫、紀(jì)律渙散、遲到早退、擅離職守等違規(guī)違紀(jì)行為。
三是加強(qiáng)制度落實(shí)，破解辦事效率問(wèn)題。通過(guò)全面推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制等人性化服務(wù)制度
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煙草在線紅河消息 為進(jìn)一步強(qiáng)化卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管，全面提高日常市場(chǎng)檢查效率，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，云南
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的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤活存量資產(chǎn)，
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工作流程，做到業(yè)務(wù)流程有說(shuō)明、重要環(huán)節(jié)有記錄、事項(xiàng)辦結(jié)有檔案。
二是優(yōu)化工作方法，提升工作效率?？偨Y(jié)分析以往工作中存在的辦事過(guò)程繁瑣、記錄重復(fù)冗余等問(wèn)題，
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 今年以來(lái)，白玉蘭公司深入推進(jìn)“精益制造”管理模式，積極推進(jìn)目視管理與可視化管理，注重“精準(zhǔn)”、“均衡”與“效率
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重新對(duì)各部件裝配時(shí)易錯(cuò)環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析，并將這些易錯(cuò)環(huán)節(jié)以圖文說(shuō)明的形式整理成電子圖冊(cè)，降低了裝配過(guò)程的返工返修和報(bào)廢數(shù)量，提高了裝配質(zhì)量和效率。五是自主
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年”這條主線，將“提升效能”納入日常議程，并在工作中提出“提高辦事效率、提升服務(wù)質(zhì)量”等實(shí)實(shí)在在的要求。
二是拔高監(jiān)管強(qiáng)度。效能建設(shè)的好壞是由辦事效率及質(zhì)量來(lái)體
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;宣傳報(bào)道工作的新思路，對(duì)專（兼）職通訊報(bào)道人員提出必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精品意識(shí)，全力推動(dòng)宣傳報(bào)道工作再上新水平、再登新臺(tái)階
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推進(jìn)貫標(biāo)工作，突出管理工作流程上的優(yōu)化，對(duì)不必要的工作步驟、方法、管理規(guī)定等進(jìn)行精簡(jiǎn)合并、優(yōu)化調(diào)整，逐步減少日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的目標(biāo)不明確、工作效率低
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;制定印發(fā)《2014年信息化工作要點(diǎn)》，全面部署全系統(tǒng)信息化工作。
一是圍繞大局抓服務(wù)，強(qiáng)化職能提效率。充分發(fā)揮職能作用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，
