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輪換方式不間斷對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集整理。
三是強(qiáng)化投放管理，組建6人投放管理小組，綜合市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等信息，及時(shí)調(diào)整投放策略，確保重點(diǎn)品牌訂
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，聯(lián)合執(zhí)法。加大對(duì)物流貨運(yùn)站、火車(chē)站、汽車(chē)站、名煙名酒店、賓館、網(wǎng)吧、娛樂(lè)場(chǎng)所的重點(diǎn)檢查。根據(jù)收集整理的線(xiàn)索，加強(qiáng)與公安、工商、交通等部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法，營(yíng)造良好
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。同時(shí)公布監(jiān)督電話(huà)，設(shè)置征求意見(jiàn)箱，發(fā)放征求意見(jiàn)表，廣泛聽(tīng)取職工對(duì)每個(gè)黨員的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。
二是組織測(cè)評(píng)。宣讀會(huì)前收集、整理到的意見(jiàn)和因年老體弱等原因不參與
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信息收集與反饋的功能，提出意見(jiàn)和建議。
四是要求強(qiáng)化痕跡化管理工作。內(nèi)管部門(mén)要注重日常監(jiān)督痕跡化資料的收集和
整理，營(yíng)銷(xiāo)、物流部門(mén)按要求做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)痕跡化資料的備案?jìng)洳?/div>
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煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》編輯整理 對(duì)于在炎熱環(huán)境中“土生土長(zhǎng)”的雪茄來(lái)說(shuō)，冬季是那么陌生的一種環(huán)境。溫度的變化已經(jīng)讓雪茄難以適應(yīng)，濕度的變化更會(huì)讓它難以承受。于是
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的頻發(fā)問(wèn)題，整理關(guān)注要點(diǎn)及解決方法，為工廠(chǎng)科技項(xiàng)目管理儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)。
二是不斷強(qiáng)化過(guò)程管控。在立項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過(guò)立項(xiàng)審查，確保項(xiàng)目質(zhì)量；
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工作情況，要求各地嚴(yán)把“六關(guān)”，部署下階段規(guī)范推進(jìn)工作。
一是嚴(yán)格項(xiàng)目論證。產(chǎn)區(qū)各地要圍繞煙葉基地單元，實(shí)行機(jī)耕路和土地整理項(xiàng)目準(zhǔn)建制度以及煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械準(zhǔn)入制
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一是加強(qiáng)工作力度。年終需要做大量的總結(jié)整理性工作，縣局要求干部職工靜下心來(lái)，仔細(xì)梳理一年以來(lái)的工作內(nèi)容，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，好的地方繼續(xù)
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、解決一個(gè)難題為突破口做好課題研究，發(fā)揮好課題帶動(dòng)作用；三是做好崗位需求與員工信息的搜集整理工作，為定編定崗定員工作打好基礎(chǔ)。
精打細(xì)算過(guò)日子。一是以精益
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工作情況，要求各地嚴(yán)把“六關(guān)”，部署下階段規(guī)范推進(jìn)工作。
一是嚴(yán)格項(xiàng)目論證。產(chǎn)區(qū)各地要圍繞煙葉基地單元，實(shí)行機(jī)耕路和土地整理項(xiàng)目準(zhǔn)建制度以及煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械
