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;以應(yīng)對(duì)“限大扶小”帶來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)、總銷(xiāo)進(jìn)度滯后的現(xiàn)象。
三是探索創(chuàng)新品牌培育辦法，在規(guī)范培育措施和尊重市場(chǎng)需求的前提下，想方設(shè)法鞏固支撐性規(guī)格，逐步提升
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經(jīng)營(yíng)戶的指導(dǎo)與引導(dǎo)力度，在做好新品推介的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、品牌動(dòng)銷(xiāo)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等信息綜合分析后，合理確定零售戶的訂單量，保持合理的庫(kù)存
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客戶經(jīng)理對(duì)各自市場(chǎng)情況、貨源投放、客戶訂貨、庫(kù)存、贏利、價(jià)格，新品王冠原味9號(hào)、威斯（硬經(jīng)典）、威斯（軟珍享）上柜情況、送貨
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，將重點(diǎn)品牌、新品牌進(jìn)行分區(qū)、突出陳列，并根據(jù)硬件設(shè)施的差異進(jìn)行個(gè)性化的卷煙展示指導(dǎo)，為消費(fèi)者打造新穎、舒適的消費(fèi)環(huán)境?！??
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;創(chuàng)新品牌培育方式，利用卷煙示范街和示范點(diǎn)的品牌培育示范效應(yīng)，不斷挖掘客戶潛力，增強(qiáng)客戶培育能力，提升盈利水平。
四是異動(dòng)分析到位。利用
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煙草在線通渭消息 近期，甘肅省定西市通渭縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）立足卷煙市場(chǎng)實(shí)際，創(chuàng)新品牌培育方式，穩(wěn)步提升重點(diǎn)品牌市場(chǎng)占有率
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;實(shí)行規(guī)范化管理。
二是落實(shí)貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，細(xì)化階段目標(biāo)。以擴(kuò)銷(xiāo)金圣品牌為契機(jī)，以卷煙銷(xiāo)量、品牌結(jié)構(gòu)、新品動(dòng)銷(xiāo)等為抓手，明確全面提升管理水平、不斷提高服務(wù)質(zhì)量的精
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各項(xiàng)工作。
會(huì)上，辦事處秘書(shū)長(zhǎng)李嵐介紹了當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)，并對(duì)2014年協(xié)會(huì)工作進(jìn)行了細(xì)致安排。客戶服務(wù)科科長(zhǎng)李青結(jié)合視頻和實(shí)物演示，向小組長(zhǎng)介紹了嬌子新品
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;通過(guò)向客戶詢(xún)問(wèn)，詳細(xì)了解卷煙銷(xiāo)售價(jià)格、卷煙異動(dòng)、消費(fèi)動(dòng)向、新品反映等情況，為卷煙銷(xiāo)售提供有力的信息支撐；三是要求將督查結(jié)果作為卷煙市場(chǎng)調(diào)研分析的重要依據(jù)。通過(guò)
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;指導(dǎo)客戶庫(kù)存等方面入手，確保全年卷煙銷(xiāo)量目標(biāo)完成。
二是要在金圣銷(xiāo)售上下功夫。為了全年金圣萬(wàn)箱目標(biāo)的達(dá)成，在保持經(jīng)典品牌銷(xiāo)售穩(wěn)定的前提下，加大新品金圣品牌
