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、通力配合，齊抓共管的工作格局。
二是細(xì)化工作方式，加大惠農(nóng)政策宣傳力度。為讓煙農(nóng)真正實現(xiàn)“明明白白栽煙”，劍川縣局（分公司）
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管理水平，加強內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建以內(nèi)管促內(nèi)控、內(nèi)控促自律的工作格局，全力保障“兩煙”平穩(wěn)發(fā)展。
四是全面推進(jìn)企業(yè)精益管理，促進(jìn)企業(yè)管理升級
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;定位要高、格局要高、措施要強，在全面提升全區(qū)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將雙水煙葉站打造成為全市煙草商業(yè)窗口形象。
三是要突出重點。要抓好基層班子建設(shè)、基層黨支部
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；二是各分公司高度重視專業(yè)化、商品化育苗工作，形成了育苗執(zhí)行主體以煙農(nóng)專業(yè)合作社為主，烤煙育苗專業(yè)戶為輔的格局；三是各分公司初步擬定了各育苗點育苗面積
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社會綜治考核范疇，“聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制常態(tài)化、打假獎勵機(jī)制長效化”的工作機(jī)制日臻完善，以政府為主導(dǎo)，省市縣相關(guān)部門廣泛參與、上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的大專賣格局逐漸形成
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;順應(yīng)現(xiàn)代運營體系深入發(fā)展的趨勢，圍繞“強基礎(chǔ)、成體系、上水平”的體系建設(shè)要求，努力打造“功能完善、技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)控嚴(yán)密、運作高效”的現(xiàn)代卷煙經(jīng)營格局，采取措施
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經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，人均收入較快增長，消費市場出現(xiàn)整體升級和快速發(fā)展的格局，因此，我們將順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動卷煙消費，利用
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，各部門負(fù)責(zé)人任成員的廉政風(fēng)險防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管、紀(jì)檢監(jiān)察牽頭、干部職工主動參與的工作格局
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;人均收入較快增長，消費市場出現(xiàn)整體升級和快速發(fā)展的格局，因此，營銷中心將順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動卷煙消費，利用喜慶的“兩節(jié)”期間
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現(xiàn)象。三是要突出品種純度保障。2014年全市要把好規(guī)劃關(guān)、育苗關(guān)、移栽關(guān)和收購關(guān)，堅持以K326品種為主，穩(wěn)定“紅大”種植，適當(dāng)輪作云87的品種格局
