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，“黃金葉”與競爭對手的差距依然明顯，發(fā)展的壓力依然很大；隨著行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略的整體推進，河南中煙在品牌、市場、技術(shù)、人才等方面的短板還比較
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，切實解決當(dāng)前存在的重點、難點和短板問題，青秀局深刻領(lǐng)會貫徹穩(wěn)中求進的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，從分析影響轄區(qū)卷煙市場的因素入手，圍繞單元制監(jiān)管和服務(wù)試點工作的開展
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，潛在的創(chuàng)造力就能發(fā)揮出來。
總而言之，企業(yè)要長遠發(fā)展，必須發(fā)揚團隊精神。只有使板與板之間的結(jié)合足夠緊密，才能更好地去探究水桶原理中短板效應(yīng)對平衡的影響
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業(yè)務(wù)流程，搭建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，培養(yǎng)人才，為企業(yè)的基礎(chǔ)管理提升奠定堅實基礎(chǔ)。
二是開展“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”，找準(zhǔn)短板，重點攻關(guān)。煙草
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，阻礙銷量水平的提升。
4、七匹狼（豪情）貨源供應(yīng)成短板，銷售進度需加力。
七匹狼（豪情）上半年的銷量與全年
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市場信息采集、重點品牌消費者檔案、品牌文化宣傳等等?，F(xiàn)已初步形成了一套品牌培育體系。這也意味著構(gòu)建完整的品牌營銷體系已經(jīng)有了一個堅實牢靠的基礎(chǔ)。
2.消費者培育是江華品牌培育的“短板”
雖然
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拜訪、送貨到位率，努力改善貨源供應(yīng)質(zhì)量，有效滿足市場需求，重點確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下農(nóng)村客戶對低檔煙的有效供應(yīng)需求，通過彌補農(nóng)村市場的“短板”，
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干部隊伍“經(jīng)過了建機制、樹導(dǎo)向、補短板的爬坡上升期，天津煙草商業(yè)干部人事工作形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的選人用人良好氛圍，正步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段?！碧旖蚴芯?#xff08
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“經(jīng)過了建機制、樹導(dǎo)向、補短板的爬坡上升期,天津煙草商業(yè)干部人事工作形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的選人用人良好氛圍,正步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。”天津市局(公司)黨組書記、局長、總經(jīng)理孫曉瑩說。五年以來
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”，為此客戶經(jīng)理必須想法設(shè)法打通“最后一公里”，暢通卷煙營銷環(huán)節(jié)，才能取得理想效果。三、補齊短板不足。客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷時，還有經(jīng)?！盎仡^看
