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許多企業(yè)在這輪整合浪潮中將淘汰，在生死存亡之際，煙草企業(yè)自然無暇顧及市場細分下的女士卷煙市場，而把更多的精力投入到市場份額高，把握大的男士卷煙市場
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，不需要投入過多的精力。這種情況下，個別客戶經(jīng)理只是要求轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶按照自己的要求去執(zhí)行和落實企業(yè)下達的任務(wù)就可以了。因此，受到這種想法的影響
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份額不高，他們對卷煙經(jīng)營環(huán)節(jié)重視程度不夠，對卷煙商品傾注的精力不多，不能主動尋求提升卷煙經(jīng)營的方法和途徑。難以與煙草公司形成利益共同體，一定程度
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三、要在抓落實上狠下功夫
要實現(xiàn)貴定卷煙廠“十二五”發(fā)展目標，必須大力弘揚求真務(wù)實精神，及時調(diào)整工作作風，把精力用在抓落實上，把工作重心
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絡(luò)建設(shè)的重要組成部分，愈來愈受到行業(yè)上下的重視。行業(yè)真心真意建真網(wǎng)的決心和誠意唯天可鑒！行業(yè)不惜人力物力精力支持，不惜血本試圖拿出最好的服務(wù)投入終端建設(shè)
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做更深入的工作，取得更大成效。各級黨員干部要按照中央關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風、密切聯(lián)系群眾的要求，帶頭轉(zhuǎn)變作風，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實中
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集中精力于企業(yè)硬性指標的實現(xiàn)，對于客戶服務(wù)、客戶滿意等軟性指標則沒有引起足夠的重視，在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)熱情與努力程度上都大打折扣，更不用說形成以服務(wù)客戶為驅(qū)動
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，品牌間的競爭不可謂不激烈。作為相對弱勢的“泰山”品牌，要想在英德市場立足并脫穎而出，勢必要投入更多的精力。工業(yè)企業(yè)可以通過第三方，也可以與商業(yè)企業(yè)合作
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;拋開了以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花的做法，讓客戶經(jīng)理從往日的終日奔波的工作狀態(tài)中解放出來，用滕出的精力為客戶提供更精準細心的服務(wù)。客戶經(jīng)理們重新站在服務(wù)
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的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學習的饑餓及足夠的靈活?！薄? 再比如，華為技術(shù)有限公司總裁任
