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機(jī)制等關(guān)鍵要素?！?
新修訂的《管理辦法》更好地體現(xiàn)了煙葉高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)訴求，對(duì)未來(lái)持續(xù)推進(jìn)煙基建設(shè)、不斷夯實(shí)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障，也是對(duì)《實(shí)施
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奮進(jìn)”轉(zhuǎn)變，發(fā)展動(dòng)力由“要素投入”向“科技引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，發(fā)展重點(diǎn)由“規(guī)模擴(kuò)張”向“內(nèi)涵提升”轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式由“管理拉動(dòng)”向“改革推動(dòng)”轉(zhuǎn)變。
通過(guò)堅(jiān)持不懈
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和管理，選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，打造核心忠實(shí)客戶(hù)群體。
——?jiǎng)討B(tài)運(yùn)維評(píng)價(jià)機(jī)制是指，以終端規(guī)范管理、終端形象管理、終端數(shù)據(jù)管理以及終端消費(fèi)者管理等全方位、全要素運(yùn)行
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“三體系、三機(jī)制”為核心的特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的行業(yè)科技創(chuàng)新體系。
創(chuàng)新是對(duì)未來(lái)的探索。面向未來(lái)，更需要以全局性視野、從戰(zhàn)略層面對(duì)行業(yè)科技發(fā)展進(jìn)行謀劃。對(duì)此，
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”，并采取“無(wú)接觸配送”模式，靈活應(yīng)用配送到戶(hù)、約時(shí)約地等形式。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)以“服務(wù)”為宗旨，每日從最小市場(chǎng)單元、市場(chǎng)類(lèi)型分布以及市場(chǎng)狀態(tài)“五要素
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客戶(hù)、提升體驗(yàn)”為核心的四個(gè)要素，那么現(xiàn)代煙草零售模式一定會(huì)推陳出新，“漸入佳境”，落地生根，開(kāi)花結(jié)果。眾所周知，我國(guó)是農(nóng)業(yè)
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、數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化工廠三大平臺(tái)建設(shè)，著力提升服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)能力，建立完善全周期、全要素的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管控體系。
“我們今年將大力推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)，
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辦理車(chē)輛通行證，保障合作社物資及時(shí)配送給蜂農(nóng)，為蜜蜂春季繁育做好準(zhǔn)備。
在竹溪，國(guó)家局扶貧干部近年來(lái)幫扶發(fā)展“國(guó)煙扶貧車(chē)間”，讓生產(chǎn)要素
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戶(hù)、不聚集、不接觸）要求送貨到客戶(hù)店門(mén)外，再按“三要素（人員、貨物、環(huán)境）”原則拍照簽收。
送貨員劉勇說(shuō)：“我們?nèi)滩慌c
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”向“攻堅(jiān)奮進(jìn)”轉(zhuǎn)變，發(fā)展動(dòng)力由“要素投入”向“科技引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，發(fā)展重點(diǎn)由“規(guī)模擴(kuò)張”向“內(nèi)涵提升”轉(zhuǎn)變，但經(jīng)過(guò)四年多的市場(chǎng)磨礪，“謀變突圍”所
