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小革中，為車(chē)間的生產(chǎn)解決了一個(gè)又一個(gè)的難題，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，在歷年來(lái)工廠的QC成果和創(chuàng)新成果發(fā)布中，無(wú)論是成果發(fā)表數(shù)量或是獲獎(jiǎng)數(shù)量都是處于領(lǐng)先
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人力資源保障。一方面，提升員工參與的積極性和主觀能動(dòng)性。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作、員工自身建設(shè)有機(jī)結(jié)合，比如工會(huì)、群團(tuán)工作，QC活動(dòng)
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建工作的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞精益管理、技術(shù)創(chuàng)新和QC課題，組建黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中黨員帶職工集體智慧破解工作難題就是一種傳播載體。以貴陽(yáng)卷煙廠一車(chē)間甲班為例
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項(xiàng)專利、11個(gè)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果、2個(gè)市級(jí)“十佳金點(diǎn)子”以及大批次公司級(jí)優(yōu)秀技術(shù)成果，攻克了生產(chǎn)過(guò)程中的諸
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；在平凡的崗位上，憑著一顆執(zhí)著的心，他也多次榮獲先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
現(xiàn)漂浮育苗剪葉機(jī)已列入新的QC課題，樊興林將和他的團(tuán)隊(duì)再次聯(lián)手，
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分析與研究，查找原因，制定對(duì)策，持續(xù)改進(jìn)。對(duì)落后指標(biāo)，確定對(duì)標(biāo)研究課題或QC課題，開(kāi)展專題研究。進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作在降低物流運(yùn)行
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信息管理精細(xì)化專題活動(dòng)，充分發(fā)揮MES等系統(tǒng)在設(shè)備管理中的功能。強(qiáng)化設(shè)備績(jī)效管理，系統(tǒng)開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。深入推進(jìn)TPM管理，加強(qiáng)QC活動(dòng)、專利
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，解決算好基礎(chǔ)管理的精細(xì)賬，解決說(shuō)什么就干什么的問(wèn)題；六是創(chuàng)新指標(biāo)開(kāi)放化。以“創(chuàng)客理念”為指導(dǎo)，建立QC創(chuàng)新項(xiàng)目“集成庫(kù)”、創(chuàng)新“金點(diǎn)子庫(kù)”和工作改良
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”，員工越加不知該管理哲學(xué)、管理方法為何物，越加不知從何處下手去運(yùn)用和實(shí)踐管理哲學(xué)與管理方法。而樸實(shí)的精益管理以目標(biāo)為指引，能更好地引導(dǎo)員工充分運(yùn)用QC管理、課題
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第二十五屆QC發(fā)布成果二等獎(jiǎng)，為廣西煙草歷史最好成績(jī)。
第一次提出了O2O卷煙宣傳促銷模式。在崇左全轄區(qū)推廣線上吸粉、線下拉動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)，全年開(kāi)展的四次活動(dòng)
