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面臨的挑戰(zhàn)尤其嚴(yán)峻。其次，煙草行業(yè)在地方和國(guó)家財(cái)政中占有舉足輕重的地位。從1987年起，煙草業(yè)就一直是中國(guó)第一大稅源。2012年度全行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利8649.39億元
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，用真情和熱情深深打動(dòng)“上帝”，促進(jìn)銷售工作順利進(jìn)行。
二是健全機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)信譽(yù)度。誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范
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;可以很從容地進(jìn)入到中間狀態(tài)，比如智能手機(jī)，有360手機(jī)、小米手機(jī)、阿里手機(jī)、百度手機(jī)、盛大手機(jī)。所以領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)一例外地在原來(lái)屬于硬件公司的領(lǐng)域大展拳腳，
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看來(lái)，精益物流的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)消除生產(chǎn)和供應(yīng)鏈中的非增值浪費(fèi)，減少備貨時(shí)間，提高客戶滿意度，“為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)
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、規(guī)范化，促進(jìn)了質(zhì)量效益的穩(wěn)步提高，提高了工業(yè)企業(yè)的滿意度。
（6）烤煙生產(chǎn)收購(gòu)管理手段率先實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式轉(zhuǎn)變。近年來(lái)
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、到位，從而降低零售客戶的忠誠(chéng)度，甚至?xí)绊懶袠I(yè)的整個(gè)服務(wù)形象。那么，客戶服務(wù)時(shí)，哪些行為需要值得注意呢？我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)身邊客戶經(jīng)理的看法
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1號(hào)、秦?zé)?6變現(xiàn)良好，試驗(yàn)從育苗、起壟覆膜、移栽、配方施肥等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求進(jìn)行，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化烘烤要求進(jìn)行烘烤，烘烤出的煙葉油分好、色澤度高、香氣
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績(jī)，又要考核客戶經(jīng)理的工作作風(fēng)；既要考核銷售指標(biāo)，還要考核客戶的滿意度、動(dòng)銷率。其次是細(xì)化考核細(xì)則，健全考核機(jī)制。在客
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顧客，直至他們滿意離去。
（2）注重細(xì)節(jié)。零售零零碎碎，細(xì)節(jié)多。但每一個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)系到顧客的滿意度，稍有不慎就會(huì)影響顧客情緒。余林軍
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成不了氣候。
3.“價(jià)格戰(zhàn)”失空間。與其它產(chǎn)業(yè)、其它品牌的“價(jià)格戰(zhàn)”以折扣、低價(jià)、買贈(zèng)為主要作戰(zhàn)樣式所不同的是，在“天價(jià)煙”專項(xiàng)治理之前，高端品牌的“價(jià)格戰(zhàn)”一度以近
