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的創(chuàng)新與發(fā)展問題提出四個(gè)方面的意見和建議：一是利用員工喜聞樂見的形式，著力推進(jìn)企業(yè)子文化的宣傳與貫徹工作；二是健全和完善推進(jìn)機(jī)制，用有效的制度手段
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到位。
四是建立聯(lián)系會(huì)議制度，提升信息交流質(zhì)量。每月召開“五線”聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議由負(fù)責(zé)專賣的主管領(lǐng)導(dǎo)主持，其他分管領(lǐng)導(dǎo)和稽查、營(yíng)銷、配送、內(nèi)管、督查五個(gè)部門負(fù)責(zé)人
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的監(jiān)管制度之前，互聯(lián)網(wǎng)金融仍是一個(gè)大發(fā)展時(shí)期，它的熱度只會(huì)上升不會(huì)減退。這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)最基本的判斷，或者說是中國(guó)人的商業(yè)邏輯。
接下來的問題是：
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建立信息回訪制度?？蛻艉袈曇猜犃?#xff0c;問題也采納、解決了，效果如何，零售客戶是否滿意，這就需要服務(wù)人員還要回過頭來再進(jìn)行回訪，回訪
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的發(fā)展
第一，要努力處理好專賣體制和市場(chǎng)機(jī)制之間的關(guān)系。在營(yíng)銷煙草過程中，要不斷堅(jiān)持和完善專賣的制度，并且要努力尋找發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的方法以及相關(guān)措施。煙草行業(yè)
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二、執(zhí)行的根基就是要不折不扣地貫徹落實(shí)。
執(zhí)行的重心就是要不折不扣地貫徹落實(shí)，重要一點(diǎn)就是要在責(zé)任到崗、固化流程、完善制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建目標(biāo)層層明確、任務(wù)層層
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;借助現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工具，進(jìn)行的企業(yè)制度“審計(jì)”、流程改造與革新。在企業(yè)文化融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，只是簡(jiǎn)單地、泛泛地開展活動(dòng)，容易導(dǎo)致企業(yè)文化融于
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，完善監(jiān)管、加強(qiáng)考核，形成了“立即就辦”的證件管理制度。實(shí)踐探索中，他們明確證件辦理流程的前三個(gè)環(huán)節(jié)須在第一個(gè)工作日完成，后兩個(gè)環(huán)節(jié)必須在第二個(gè)工作日完成
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等，哪個(gè)環(huán)節(jié)都少不了他們的參與。
“夜間服務(wù)”制度是專門為煙技員制定的。他們一天休息大概5個(gè)小時(shí)，每天的23點(diǎn)到第二天凌晨4點(diǎn)，是煙技員的重點(diǎn)巡查期?！昂婵局鞴?、烘烤師
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口頭上，要落實(shí)到行動(dòng)中，特別是管理層要出臺(tái)制度和規(guī)范，讓一線服務(wù)人員在被動(dòng)的情況下主動(dòng)開展增值服務(wù)。
提供增值服務(wù)，可以進(jìn)一步提高行業(yè)社會(huì)形象
