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的不足
目前，煙農(nóng)專業(yè)合作社總體上還處于發(fā)展的初期階段，部分地方認識不到位，重視不夠，有畏難情緒；部分干部思想禁錮，
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專賣管理工作承擔(dān)著打私打假、市場監(jiān)管、隊伍建設(shè)、證件管理等具體的工作內(nèi)容，無論是完成專賣管理工作任務(wù)的需要，還是基層中層干部大局意識和素質(zhì)覺悟與上級要求的差距，
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挽回?zé)熑~損失1萬多擔(dān)，挽回經(jīng)濟損失900多萬元，極大的增強了煙區(qū)干部群眾抗災(zāi)救災(zāi)生產(chǎn)自救的信心和決心，使損失降到最低限度。
六是抓專賣管理，
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點，但他黝黑的臉上已滿是汗珠?！皠⒓夹g(shù)員經(jīng)常給我們上‘田間地頭課’，手把手地教我們種煙。你看他滿腿的泥，和我們有啥差別，這哪像個干部啊
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;今年計劃種植7畝烤煙，他自己修建了一個中棚，進行漂濕育苗。通過駐點干部職工入戶走訪，發(fā)現(xiàn)他將苗池中的水放的過多，不利于增溫長苗，便
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、嚴、實”的工作作風(fēng)，任勞任怨、扎實工作，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，從而贏得了廣大干部職工的一致好評。
一、愛崗敬業(yè)。在
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高一些。而這位管理層更看重的是有外資從業(yè)經(jīng)歷之后的就業(yè)前景，“外資企業(yè)干部如果去應(yīng)聘到內(nèi)資企業(yè)，一般至少提升一級?！???? 在王衛(wèi)看來，三四線的本土超市在
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，決策結(jié)果科學(xué)、有效。要健全科學(xué)的決策機制，進一步完善基層調(diào)研制度，把領(lǐng)導(dǎo)掛鉤基層落到實處，讓領(lǐng)導(dǎo)干部真正走到基層實地了解情況，
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建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”等活動結(jié)合起來，實現(xiàn)學(xué)雷鋒活動同其他工作相互融合、協(xié)調(diào)推進。要充分調(diào)動行業(yè)廣大干部群眾中蘊藏的積極性、主動性、創(chuàng)造性，多運用群眾喜聞樂見
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，關(guān)鍵是要有一支職業(yè)素養(yǎng)高、奉獻精神強、業(yè)務(wù)技能精、工作作風(fēng)實的干部職工隊伍作為保障。為此，就要努力在以下三個方面動腦筋：
要全面提升員工素質(zhì)。要通過深入開展學(xué)習(xí)實踐
