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問卷,采取無記名方式讓基層廣大干部職工填寫?;顒又?#xff0c;各調(diào)研組克服區(qū)域廣闊、雪天路滑、路途遙遠(yuǎn)、煤車堵塞等困難,帶著省局(公司)黨組的重托
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,克服了基本煙農(nóng)外流和生產(chǎn)物資漲價等困難,穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模,提高生產(chǎn)水平,增加種植效益,取得了煙葉工作“六增長”、“四滿意”的好成績。即煙葉
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煙農(nóng),感謝在座的有關(guān)部門的辛苦付出。對明年的工作,他要求克服困難,切實抓好2012曬黃煙生產(chǎn)工作:一是以計劃為核心,以合同
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道爾頓所關(guān)注的是描述已故原告的行為和習(xí)慣的專家證據(jù)。
“進(jìn)入已故煙民的頭中來確定什么使他們致癮,是我所關(guān)注的,”道爾頓說。“這將是陪審團(tuán)要克服的難題?!? 道爾頓在
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煙農(nóng)的服務(wù)和指導(dǎo)。二是努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。克服畏難情緒,搶抓有利條件,狠抓生產(chǎn)發(fā)動、翻耕育苗、合同管理等當(dāng)前工作。三是以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心,增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料保障能力
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,煙草業(yè)處于非常艱難的境地。克服所有這些障礙,取得像2011年這樣成功的一年,這使我感覺非常自豪與滿意?!? 當(dāng)被問及PipesandCigars.com公司為什么
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“??偭?、保質(zhì)量、保增收”的目標(biāo)任務(wù),抓實優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作,抓實現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。堅持科技興煙、合同種植、優(yōu)化布局、強(qiáng)化服務(wù)、加強(qiáng)管理,克服了生產(chǎn)季節(jié)的叉
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,克服麻痹大意的思想;三要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、落實責(zé)任,重點抓好防火防盜及固定資產(chǎn)的監(jiān)管,做到心中有數(shù),管好、用好,確保
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,庫存物資做到“分區(qū)分類,合理堆放”。
六是全面開展倉儲質(zhì)量管理。物資管理工作的質(zhì)量始終貫徹“質(zhì)量第一”的方針,克服重供應(yīng)、輕管理的思想,以達(dá)到供應(yīng)好
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。一是要切實維護(hù)煙農(nóng)利益。落實好國家局、省局、市局各項惠農(nóng)利煙政策;建立健全防災(zāi)減災(zāi)救助機(jī)制;加強(qiáng)對煙農(nóng)的服務(wù)和指導(dǎo)。二是要努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。克服畏難情緒,搶