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，實(shí)行量體裁衣全方位推進(jìn)“六個(gè)一”的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作措施，營(yíng)造學(xué)習(xí)型氛圍。即：看一碟。每周定期組織營(yíng)銷人員集體觀看中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授《商務(wù)禮儀與溝通》光碟
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;從全方位的角度考慮，認(rèn)真解決技改與生產(chǎn)之間的矛盾，戰(zhàn)勝脫殼改造帶來(lái)的各種困難，避免在項(xiàng)目建設(shè)中走彎路，讓項(xiàng)目能夠花更少的錢辦更多的事
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、全方位創(chuàng)新，科技創(chuàng)新工作的質(zhì)量和水平進(jìn)一步提升。年度通過(guò)評(píng)審在省公司承擔(dān)立項(xiàng)項(xiàng)目2個(gè)，新立自研項(xiàng)目3個(gè)，加上跨年度延續(xù)項(xiàng)目3個(gè)，全市系統(tǒng)2010
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培訓(xùn)力度等措施，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為“中華專線”順利投產(chǎn)做好全方位的保障。 設(shè)備調(diào)試緊鑼密鼓
目前，工廠已對(duì)中華專線GD121A卷煙機(jī)
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外請(qǐng)相關(guān)技師到廠進(jìn)行理論授課及組織廠內(nèi)技術(shù)人員授課，按機(jī)型和崗位分工將員工實(shí)行一對(duì)一“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)和加強(qiáng)實(shí)操演練等方式，全方位提升員工的專業(yè)理論水平和實(shí)操水平
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”，因此我們就要按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的總體要求，對(duì)每項(xiàng)工作明確制度規(guī)定和嚴(yán)格辦事程序，全方位、全過(guò)程加強(qiáng)管理監(jiān)督。一是要加強(qiáng)
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負(fù)責(zé)人給予客觀評(píng)價(jià)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管的部門對(duì)員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)情況開展針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
二是內(nèi)容全方位。為實(shí)事求是地肯定成績(jī)、點(diǎn)出問題、評(píng)出
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，做到定性準(zhǔn)確，處罰恰當(dāng)。
四是嚴(yán)把行政處罰審核關(guān)。實(shí)施行政處罰前，承辦人將案卷報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查，對(duì)案件從立案條件、程序、證據(jù)、處罰依據(jù)等進(jìn)行全方位
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，全方位展示云煙品牌內(nèi)涵及影響力。
建設(shè)印象莊園是紅云紅河集團(tuán)進(jìn)一步豐富云煙品牌文化內(nèi)涵，提升云煙品牌知名度的重要舉措，印象莊園將是展示云煙文化、加強(qiáng)與高端消費(fèi)者
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點(diǎn)安全區(qū)域，仔細(xì)查閱安全工作檔案、隱患整改檔案及痕跡化資料。檢查組還對(duì)安全隊(duì)伍建設(shè)、“三標(biāo)一體”建設(shè)及特種設(shè)備管理等方面進(jìn)行了全方位的檢查。檢查組組長(zhǎng)楊光在總結(jié)時(shí)說(shuō)：山西昆煙公司
