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工作。
二是著力增強安全責任落實。落實安全目標責任、指標分解控制、危險源辨識，不斷推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，確保職業(yè)健康安全管理體系運行，抓好防火、防
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“兩善”。一方面，繼續(xù)完善企業(yè)監(jiān)管運行平臺，結(jié)合辦公室全年工作計劃和重點任務(wù)分解，有序開展PDCA循環(huán)工作及平臺流程完善；另一方面，
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工作情況，從種植面積、計劃分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村組落實，從基質(zhì)育苗試驗、育苗專業(yè)戶的選擇到育苗工作的開展情況，特別匯報了全縣提前做好育苗
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管法規(guī)、紀檢監(jiān)察暨規(guī)范管理工作會議精神。各部門負責人分別就一季度卷煙銷售進度、4月份銷售目標各片區(qū)分解與后期推進措施、專賣零售許可證專項檢查工作、禁止向未成年售煙宣傳工作以及卷煙非法經(jīng)營案件查處等情況
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一是注重制定方案關(guān)。各煙葉站根據(jù)分公司補貼方案要求和當?shù)貙嶋H情況，制定具體的機耕補貼實施方案，將機耕面積分解下達到各種煙村委會，并在方案中明確機耕組織方式
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成敗。年度目標任務(wù)是硬指標、硬任務(wù)，必須一一分解，落實到位。用科學的手段，牢牢盯住，鎖緊箍牢。采用清單模式方法，緊緊
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要求完成預(yù)整地和移栽任務(wù)。四是要強化合同管理。進一步規(guī)范合同管理，嚴禁計劃合同“暗箱操作”、損害煙農(nóng)利益，計劃分解、合同簽訂做到公平公正，取信于民。五是要持續(xù)
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，做到科學分解指標，全力推進落實。三是從嚴執(zhí)行考核制度，確保獎罰到位。要從嚴執(zhí)行制度，提高黨組的權(quán)威，提高干部職工的積極性
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，又明確分工。安全責任書層層簽訂，安全工作任務(wù)層層分解，將安全責任細化到每個崗位每個人，形成橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)安全工作全方位
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落實。我們要切實加大督查力度，對照“路線圖”、“時間表”和“責任狀”，按期對年度目標任務(wù)完成情況進行督查，并將目標分解進度完成情況與績效考核掛鉤，
