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發(fā)揮產(chǎn)品銷售功能，科學(xué)制定貨源分配政策，公平、公正地做好卷煙貨源供應(yīng)工作。第二發(fā)揮形象展示功能。挖掘零售終端形象展示作用，幫助零售客戶吸引更多消費(fèi)者，
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客戶，制作了專題培訓(xùn)教材，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)客戶進(jìn)行“小規(guī)模、互動(dòng)式”的上門培訓(xùn)，使客戶進(jìn)一步熟知新的貨源分配辦法、明碼標(biāo)價(jià)管理辦法、專賣法律法規(guī)等行業(yè)政策
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什么標(biāo)準(zhǔn)分配的。他們有興趣從他們的歐洲子公司參與對(duì)塞爾維亞的卷煙特許出口。然而，前期準(zhǔn)備將花費(fèi)很多時(shí)間，只有克羅地亞的羅維尼煙草工廠具備條件，因?yàn)樵搹S早已
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》，從做好宣傳、明確合同分配方案，嚴(yán)格規(guī)范種植規(guī)劃、田塊落實(shí)、合同分解、公示、合同簽訂發(fā)放、錄入系統(tǒng)等流程管控。
三是嚴(yán)控育苗、抓住源頭。各煙站根據(jù)分公司下達(dá)的種植計(jì)劃
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客戶類別設(shè)置、貨源投放合理性進(jìn)行分析評(píng)估；建檔梳理，建立大戶監(jiān)管檔案，密切關(guān)注其變化情況；分類管理，實(shí)行公開公平公正的貨源分配政策
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不放松。要作出三個(gè)調(diào)整：調(diào)整貨源分配方法；調(diào)整營(yíng)銷思路；調(diào)整有效貨源。要實(shí)現(xiàn)三個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)專賣市場(chǎng)監(jiān)管；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
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，公司提煉了《組織績(jī)效管理與價(jià)值分配思路》，確立了公司未來(lái)組織績(jī)效管理的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)路徑與方法：一是規(guī)范了戰(zhàn)略性目標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)審程序，設(shè)計(jì)相關(guān)量表
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?！? 三、煙草企業(yè)基層生產(chǎn)班組要強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平。煙草企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。因此煙草企業(yè)基層要在工資分配上向一專多能
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卷煙的不法分子，加大打擊力度，依法從重處罰。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)政策制定、貨源分配、送貨到位等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
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）《績(jī)效考核實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上，制定《卷煙營(yíng)銷中心精益管理績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施方案》，按照“公平、公正、公開”為基礎(chǔ)，堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及
