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、規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，既促進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)增效，又帶動(dòng)了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)穩(wěn)定增收。
“我們鎮(zhèn)經(jīng)過(guò)3年多實(shí)踐和摸索，發(fā)展訂單中藥材生產(chǎn)，取得了初步成效
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為載體，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率提升、降本增效等內(nèi)容開(kāi)展各類(lèi)課題攻關(guān)，加大技能技術(shù)人才參與的深度與廣度，不斷強(qiáng)化技能技術(shù)人才隊(duì)伍創(chuàng)新實(shí)力。
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了視野、更新了理念，為財(cái)務(wù)審計(jì)工作打開(kāi)了一扇提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的窗口，提振了財(cái)務(wù)審計(jì)人員助推陜西煙草高質(zhì)量發(fā)展的信心。
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企業(yè)要牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，突出“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”，進(jìn)一步強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、增效益，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，通過(guò)固本強(qiáng)基賦能高質(zhì)量發(fā)展
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，將責(zé)任、目標(biāo)細(xì)化到具體崗位和人員，充分運(yùn)用精益理念、工具和方法，挖潛降耗、提質(zhì)增效，探索推進(jìn)精益管理的最佳方法和模式。
三是創(chuàng)新精益管理手段
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工作，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的第一動(dòng)力。創(chuàng)新工作室作為著力解決“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”等問(wèn)題的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，以“服務(wù)生產(chǎn)、提高效率、技能攀升”為宗旨，匯集精干專(zhuān)業(yè)
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開(kāi)展特色終端提質(zhì)增效活動(dòng)，通過(guò)U型陳列等提升終端形象，延伸終端體驗(yàn)，構(gòu)建卷煙產(chǎn)品與非煙產(chǎn)品和諧生態(tài)。
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;以煙站為基點(diǎn)，做好煙農(nóng)技術(shù)指導(dǎo)，土壤保育、有機(jī)肥改良等工作，加快推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)，全面落實(shí)煙葉提質(zhì)增效；二要著力提升煙葉生產(chǎn)
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觀念從“增產(chǎn)增收”向“優(yōu)質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和鼓勵(lì)煙農(nóng)自覺(jué)、自愿處理好不適用煙葉。
二是加強(qiáng)過(guò)程管控，做好技術(shù)指導(dǎo)。煙葉技術(shù)人員深入煙田將處理不適用煙葉的技術(shù)措施向煙農(nóng)
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、降本增效等工作內(nèi)容，加大技能、技術(shù)人才參與深度與廣度，開(kāi)展各類(lèi)課題攻關(guān)，進(jìn)一步提升課題深度，不斷強(qiáng)化技能、技術(shù)隊(duì)伍創(chuàng)新實(shí)力。
