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客戶拜訪、市場(chǎng)調(diào)研、卷煙配送中收集違法線索的能力，建立系統(tǒng)內(nèi)部專銷(xiāo)結(jié)合信息反饋機(jī)制，為打假破網(wǎng)工作奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)案件辦理的督促指導(dǎo)，強(qiáng)化區(qū)域間信息共享
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V6系統(tǒng)、易云微信、樂(lè)訪系統(tǒng)開(kāi)展日常掃碼工作督促指導(dǎo)，建立了日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月考核的監(jiān)管機(jī)制，使掃碼率始終保持在95%以上，真實(shí)有效性達(dá)到70%以上。
四
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多部門(mén)參加的卷煙打假、打擊傳銷(xiāo)及文物旅游市場(chǎng)清理活動(dòng)“三項(xiàng)工作”督查活動(dòng)，形成打假合力。與公安機(jī)關(guān)建立健全卷煙打假長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，與寶雞、漢中三地市建立打假合作機(jī)制
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;建立剛?cè)岵?jì)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、層級(jí)支撐、指令性與指導(dǎo)性相結(jié)合的一體化目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，為各單位進(jìn)行目標(biāo)管理提供可供參考的目標(biāo)指標(biāo)；建立綜合管理信息系統(tǒng)固化目標(biāo)管理流程，為
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政務(wù)信息工作與當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來(lái)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，建立健全信息的采編、上報(bào)、存檔等工作制度，把政務(wù)信息工作貫穿到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中去。
二是進(jìn)一步圍繞
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平”中心任務(wù)，對(duì)照“依法行政示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作要求，以建立規(guī)范高效行政執(zhí)法權(quán)力運(yùn)行為目標(biāo)，以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化普法教育宣傳，
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；提升階段注重學(xué)用結(jié)合，以“下基層、訪群眾”工作及“636”志愿服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)，形成學(xué)用相長(zhǎng)的良性循環(huán)。
該局建立健全黨支部集體學(xué)習(xí)制度，保證集體學(xué)習(xí)
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局“緊抓案源線索、完善信息監(jiān)測(cè)、強(qiáng)化聯(lián)合偵破”，突出以信息化建設(shè)為引擎助推卷煙打假深入開(kāi)展。
一是緊抓案件線索。加強(qiáng)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全市建立融零售戶、職業(yè)舉報(bào)人、社區(qū)群眾
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，到生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)和對(duì)煙草產(chǎn)品的零售支持，每家公司在TDR的價(jià)值鏈上都具有獨(dú)特的作用。
TDR的首席執(zhí)行官M(fèi)ato Zadro說(shuō)：“我們對(duì)我們與電子煙國(guó)際集團(tuán)建立
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營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)、內(nèi)管、物流、信息等多個(gè)方面入手，初步形成市場(chǎng)管理、內(nèi)部監(jiān)管、績(jī)效考核等方面工作體系，實(shí)現(xiàn)縱向線、橫向組之間的融合互通。
二是建立經(jīng)營(yíng)主體新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。進(jìn)一步完善
