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的好做法，在現(xiàn)有成本管理上力爭(zhēng)突破、打破現(xiàn)有思維的條條框框，努力使全體職工樹(shù)立起煙草制造成本可控的理念。固然，舊的煙草成本管理在成本計(jì)算、成本控制、成本財(cái)務(wù)
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，必須打破“不越界經(jīng)營(yíng)”的理念，因?yàn)殡p12的成功已經(jīng)肯定了我們理念的正確性。
銷售產(chǎn)品拼的就是一個(gè)新字。不斷延伸自己的經(jīng)營(yíng)鏈條，在顧客購(gòu)買白酒時(shí)
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心理就是認(rèn)為這些規(guī)定和要求與自己關(guān)系不大，學(xué)與不學(xué)，學(xué)深學(xué)淺，沒(méi)有多大區(qū)別，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)始終是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的一道難題。
為打破常規(guī)走新路
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打破行政區(qū)劃，按照利于配送、節(jié)約成本的原則進(jìn)行路線重組，而在一個(gè)市區(qū)內(nèi)的新配送模式還是第一次聽(tīng)說(shuō)。
老煙斗：在具體路徑上，他們通過(guò)綜合測(cè)算
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，雖然同行是冤家，但彼此還都能混口飯吃，所以，這么多年還能相安無(wú)事，但這種平衡有一天終于被打破了，一家規(guī)模比我們稍大
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，打破“同行是冤家”的尷尬。其次可以分享售煙的技巧、方法，還會(huì)講一些店里顧客有趣的事情。獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)！所以這樣愉悅身心的活動(dòng)我大大支持。個(gè)人覺(jué)得新加入煙草營(yíng)銷
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雖然不奢望國(guó)內(nèi)的媒體能夠總是引發(fā)讀者理性的思考，然而媒體們卻在用這種方式不斷打破“客觀公正”的下限。
托馬斯、杰斐遜曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“新聞是啟迪人們思想的最好的工具
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功夫
要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作理念，在主動(dòng)作為上下功夫。打破照搬老辦法、照套舊文件的思維定式，研究和探尋黨建工作規(guī)律不斷創(chuàng)新工作理念，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，分清輕重緩急
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”的多重誘惑和發(fā)酵之后，完全沒(méi)有了當(dāng)初的那種邊走邊看的猶豫，而是傾其所有的積蓄沉淀貨源，充分挖掘在我們身旁飄忽不定的財(cái)富和商機(jī)。
然而殘酷的事實(shí)打破了我們經(jīng)營(yíng)
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無(wú)情的車禍打破了。胡鳳英上高一那年，她的父親在送貨的路上出了車禍，車毀人亡。缺少了父親這個(gè)“頂梁柱”，這個(gè)家很快衰敗下來(lái)。懂事的胡鳳英看著母親低三下四地去求人
