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統(tǒng)計(jì)，分析培育規(guī)格的發(fā)展態(tài)勢；三是通過消費(fèi)者重購情況，分析下一步的投放數(shù)量，針對重點(diǎn)培育規(guī)格，下發(fā)銷售跟蹤表，采集更加
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貨源計(jì)劃要透明。激發(fā)零售終端的活力非常重要，這需要煙草行業(yè)真正要把客戶當(dāng)成是上帝，但許多時(shí)候并非如此，零售客戶還要看著營銷人員的臉色行事，投放
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;建立重點(diǎn)品牌存銷比預(yù)警機(jī)制，并在卷煙營銷系統(tǒng)上搭建存銷比預(yù)警及貨源管理模塊，以實(shí)現(xiàn)卷煙存銷比精細(xì)化管理，規(guī)范貨源購進(jìn)與投放，進(jìn)一步提升貨源調(diào)控
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；四要加強(qiáng)對重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶的監(jiān)管，重點(diǎn)投入到對樓堂館所、名煙名酒店、較大規(guī)模批發(fā)部的監(jiān)管上；五要加強(qiáng)對毗鄰地區(qū)市場的監(jiān)督檢查。關(guān)注周邊市場的重點(diǎn)品牌卷煙投放
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;保證貨源供應(yīng)。及時(shí)將市場需求情況向營銷中心反饋，爭取將有效貨源投放到最需要的客戶，最大限度地做到客戶需要什么給什么，不需要什么就不給什么。
三是做好
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的組織和投放貨源，保障客戶盈利水平。
廣泛宣傳，強(qiáng)化意識。印制發(fā)放《告卷煙零售客戶書》，要求客戶經(jīng)理加大宣傳力度，詳細(xì)告知客戶新的貨源分配
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，及時(shí)落實(shí)對策措施，以重點(diǎn)品牌銷售促進(jìn)整體銷量提升。
調(diào)控銷售節(jié)奏（Check檢查）。針對農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)水平偏低現(xiàn)狀，將低檔卷煙投放
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要內(nèi)容的事件營銷綜合運(yùn)行體系。
四是確保卷煙銷售規(guī)范化。組織客我雙方簽訂了《規(guī)范經(jīng)營雙向責(zé)任承諾書》，明確了相關(guān)責(zé)任和處罰措施。要求貨源分配管理員依照客戶類別認(rèn)真執(zhí)行貨源投放策略
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生產(chǎn)經(jīng)營情況及各直屬單位內(nèi)管工作開展情況檢查。
一是突出制度建設(shè)規(guī)范。此次檢查，煙草商業(yè)企業(yè)檢查內(nèi)容包括：卷煙營銷中心貨源分配、投放策略、經(jīng)營自律工作等相關(guān)制度
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真煙案件的分析工作。堅(jiān)持“有案必報(bào)、有案必查、有案必問”的原則，加強(qiáng)部門協(xié)作，營銷部門從源頭上解決貨源供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾與貨源投放不合理問題，專賣部門嚴(yán)厲打擊
