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推行“站長駐點”模式，確保翻耕時間早、效果好、技術(shù)要求到位。
四是嚴考核，強化督查考核，突出工作實效。推行煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務和政策宣傳落實全程績效考核模式
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和水源工程建設(shè)、基地單元建管、合作社建管、精益生產(chǎn)管理水平，筑牢現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。四是質(zhì)量為先，100%推行專業(yè)化分級散葉收購，切實抓好以純度為中心
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題”，提升“五個形象”，按照“五個深入”的要求，將工作重點放在“更科學、更精準、上水平”上，以“精益十佳”創(chuàng)建活動為載體，全面推行精益管理
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種植品種；二是優(yōu)化地塊布局，圍繞煙葉生產(chǎn)目標任務，以烤煙下田和連片種植為重點，擇優(yōu)布局地塊；三是推行專業(yè)化管理，提高
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“烤煙、油菜、玉米、油菜、烤煙”的輪作制度和以煙為主的種植制度，形成良性生態(tài)循環(huán)；全面推行油菜秸稈粉碎還田，明顯地改良土壤理化性狀，增加土壤有機質(zhì)
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。推行“定制培訓”，送課下基層，將參訓人員延伸到各縣級單位各基層部門通訊員。推行綜合激勵，修訂信息、宣傳報道計分標準，變按地區(qū)總分排名為加權(quán)平均法
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抓實專業(yè)化分級工作。市公司于年初組織召開了站點一體化設(shè)施改造現(xiàn)場會，并選取33個基礎(chǔ)條件較好的站點進行了改造升級；推行“站點一體化、烘烤工場一體化、集中分級定時收購”三種
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，公示條幅2001幅。
二是嚴格計劃收購，堅守收購紅線。各產(chǎn)區(qū)認真落實“守紅線”的目標任務，嚴格按照合同約定收購數(shù)量開展煙葉收購，積極推行限時收購制度
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二是切實落實兩項招標要求，即“應招盡招”、“真招實招”。第一，狠抓“應招盡招”。嚴格執(zhí)行采購計劃，全面推行責任追溯，最大限度減少自由裁量空間
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，提高煙農(nóng)滿意率。
四是改革收調(diào)方式，看誰“四個滿意”上新高。在市、縣局安排開展推行“原收原調(diào)”等級評價管理方式、試點“基層煙站—工業(yè)公司”煙葉直收直調(diào)新模式、推行按部位收購等項
