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理化建議的深度推進(jìn)，營造全員改善氛圍，為精益管理工作開展打牢基礎(chǔ)。
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配伍性差、使用比例低的問題，在調(diào)和卷煙香味、改善煙氣和吃味方面有較明顯作用。
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，重點(diǎn)打造以婚慶、商務(wù)、高端、休閑等為主題的品牌氛圍。
三是立足特色維度，促進(jìn)消費(fèi)引領(lǐng)。從店面特色和經(jīng)營特色兩方面著手，對現(xiàn)代終端開展形象改善的同時(shí)注重對客戶軟實(shí)力
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，就做好課題研究工作提出具體的建設(shè)性意見和建議；會(huì)議明確了課題組人員組成及分工，明確相關(guān)人員的職責(zé)。
會(huì)議明確：一是要確定改善對象、填制課題申請書
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，以進(jìn)一步系統(tǒng)地導(dǎo)入精益管理思想，在工作中尋找發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)。
撰寫精益管理學(xué)習(xí)心得。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部撰寫精益管理學(xué)習(xí)心得，更加深入地增強(qiáng)管理崗人員精益管理
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;有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境，切實(shí)提高工作效率。
二是有序分工，全面推進(jìn)。為帶動(dòng)全員參與，全面推進(jìn)“6S”管理，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法
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;副經(jīng)理陳艷紅作精益管理情況匯報(bào)，圍繞“精于思、益于推、管于評、理于標(biāo)”四個(gè)主題，從培訓(xùn)體系、管理評審、現(xiàn)場會(huì)推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流、信息化支撐、課題推進(jìn)、周改善、合理化建議、精益
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等有效措施的同時(shí)，不斷完善煙路、煙水等基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，改善了煙葉生產(chǎn)條件，扶持煙農(nóng)發(fā)展煙葉生產(chǎn)，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給、煙農(nóng)增收、財(cái)政增效提供
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進(jìn)一步提高工作效率、改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象。
下步工作中，將6S現(xiàn)場管理納入各部門季度工作考核，實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場管理與實(shí)際工作相結(jié)合，切實(shí)
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，持續(xù)開展土壤健康調(diào)控與煙草根莖部病害防治技術(shù)研究。項(xiàng)目實(shí)施煙田土壤理性化狀明顯改善，煙葉根莖部病害發(fā)生面積減少，危害程度降低，煙葉質(zhì)量上升
