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對(duì)接點(diǎn)跨區(qū)域整合，實(shí)行業(yè)務(wù)垂直管理、人員統(tǒng)一管理；實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用精益化核算，抓好預(yù)算、核算、決算全過程控制；在人員管理、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面
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士氣，面對(duì)困難不泄氣，提振精神破難題。通過查找問題“癥結(jié)”、調(diào)整工作思路、整合打假力量，促使案情浮出“水面”，確保案源繼續(xù)“深挖”，
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”建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重中之重，作為貫徹落實(shí)市局“智能曲煙”建設(shè)推進(jìn)動(dòng)員電視電話會(huì)議精神的實(shí)際行動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，整合資源，創(chuàng)新載體
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，就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“兩統(tǒng)一、兩整合”改革所帶來的管理模式的新變化，圍繞“轉(zhuǎn)變管控模式、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、導(dǎo)入精益管理”三個(gè)重點(diǎn)抓好工作：
一是
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，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；要強(qiáng)化工商協(xié)同，確保“兩統(tǒng)一、兩整合”改革順利推進(jìn)，保持煙葉生產(chǎn)政策的連貫性和穩(wěn)定性
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，集成整合各業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)，對(duì)于公司發(fā)展意義重大；在項(xiàng)目試運(yùn)行階段，希望管理人員通過多使用、多提問、多思考的方式，有效利用數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的資源
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可持續(xù)發(fā)展。
二是改革老傳統(tǒng)。煙草、農(nóng)經(jīng)等部門聯(lián)動(dòng)，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組完善土地流轉(zhuǎn)辦法，突破“瓶頸”，把煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)的一家一戶式的分散生產(chǎn)，整合
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相關(guān)部門職能進(jìn)行重新劃分和整合，由煙葉生產(chǎn)部主抓生產(chǎn)管理、煙葉經(jīng)營部主抓收購和經(jīng)營，同時(shí)把烤煙質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站劃并煙葉經(jīng)營部，利于煙葉收購等級(jí)質(zhì)量管理考核和工商
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律風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。衢州市局（公司）立足管理提升內(nèi)在需求，將制度建設(shè)作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步梳理、整合、完善制度之間的交叉和接口關(guān)系，形成
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發(fā)展機(jī)遇，整合多方力量，有序推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。
曲靖市局（公司）精心組織，扎實(shí)推進(jìn)麒麟東山、寥廓，沾益德澤
