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規(guī)章制度，修訂現(xiàn)行質(zhì)量管理體系中各類手冊、標準等作業(yè)性文件，加強制度、流程間的協(xié)調(diào)性、一致性匹配，實現(xiàn)制度執(zhí)行與流程運行標準的高度統(tǒng)一。
三是優(yōu)化記錄
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，筑牢工作根基。開展流程“回頭看”活動，修訂、細化、完善17個程序文件、21個三級流程和28個四級流程，評審13個跨部門流程，確保工作流程嚴謹高效
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軍人才”稱號，紅河卷煙廠復(fù)烤部維修師、技師雷應(yīng)波，制絲部維修師、技師尹文剛兩人獲得“彌勒首席技師”稱號。
“彌勒英才”是彌勒市“7+6”人才系列文件中人
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”政務(wù)服務(wù)工作模式旨在最大限度壓縮許可證辦理過程各環(huán)節(jié)耗費的時間，即申請當日受理后，要求2日內(nèi)完成實地核查，1日內(nèi)完成審核、審批，1日內(nèi)完成相關(guān)文件
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，人崗匹配、人盡其才，實現(xiàn)人力增效。二是修訂《“金葉工程師”評聘管理辦法》《金葉操作師分級管理辦法》《員工繼續(xù)學(xué)習(xí)激勵管理辦法》等激勵機制文件，調(diào)整優(yōu)化制度流程
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）《關(guān)于強化卷煙訂貨IP管理工作》、《網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理規(guī)范》等文件精神，讓員工將思想統(tǒng)一到嚴格規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序的要求上來。二是提高規(guī)范認識。圍繞嚴格規(guī)范工作重要意義
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解決形式主義突出問題，為基層減負松綁。
省局（公司）黨組圍繞精簡各類會議、精簡各類文件、精簡檢查考核等3大方面共提出10條措施，具體包括
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教育管理情況、黨的組織生活情況等事項，按要求隨時進行公開。
二是用活媒介載體。以便捷、實用為原則，在采用文件、公告欄、會議等傳統(tǒng)公開方式基礎(chǔ)上，充分利用
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，省局（公司）以體系文件的形式，積極制定采購管理工作標準化流程，先后制訂下發(fā)關(guān)于采購、招標采購、競爭性談判采購、詢價采購、單一來源采購
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，開展專項排查和漏洞修復(fù)，定期對重要數(shù)據(jù)文件進行非本地備份，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護能力?！ ?
三是開展隱患自查整改。按照國家局及省局（公司
