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卷煙貨源進(jìn)行一次分解，每月量化到家到戶，提高貨源分配的準(zhǔn)確率；學(xué)習(xí)武漢市局精準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)流程，努力構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷基礎(chǔ)體系
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方向明晰，管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。浙江省局（公司）聚焦平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，以一體化協(xié)同為主線，確立“以事項(xiàng)為中心、以流程為依托、以標(biāo)準(zhǔn)
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當(dāng)“前臺(tái)統(tǒng)一受理、后臺(tái)分級(jí)辦理、前臺(tái)統(tǒng)一反饋和回訪”的運(yùn)作模式成為湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)日常工作流程時(shí)，全流程、全覆蓋、一體化的“一站式”綜合服務(wù)管理信息平臺(tái)己基本建立，
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等多種形式，線上線下相結(jié)合，全面宣傳2025年煙葉收購(gòu)政策。宣傳內(nèi)容涵蓋收購(gòu)工作流程、等級(jí)結(jié)構(gòu)、煙葉安全性、補(bǔ)貼政策、專賣法規(guī)以及惠農(nóng)政策等方面，確保煙農(nóng)充分
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的全流程追溯，提高備件查找效率；打造低代碼平臺(tái)，弱化構(gòu)建IT系統(tǒng)入門門檻，優(yōu)化內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)；智能運(yùn)維平臺(tái)成功投入使用，
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市場(chǎng)秩序。做好省內(nèi)外卷煙訂購(gòu)指導(dǎo)，重點(diǎn)做好二類煙的品牌培育，做好訂貨指導(dǎo)，對(duì)于滯銷的卷煙品牌做好銷售指導(dǎo)。加強(qiáng)流程服務(wù)，幫助客戶解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的難題
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，RFID技術(shù)進(jìn)入了他們的視野，老牌創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)博新QC小組主動(dòng)承擔(dān)起改革創(chuàng)新的重任。為推動(dòng)RFID技術(shù)在周轉(zhuǎn)箱管理中的精準(zhǔn)應(yīng)用，他們首先對(duì)卷煙配送流程進(jìn)行全面
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卷煙市場(chǎng)秩序。師宗縣局在長(zhǎng)效服務(wù)上發(fā)力。加強(qiáng)轄區(qū)證件信息管理服務(wù)，對(duì)許可證即將到期的零售戶進(jìn)行多頻次、滾動(dòng)式溫馨提醒，向零售戶詳細(xì)解答許可證延續(xù)辦理流程和注意事項(xiàng)。聚焦規(guī)范
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，始終將強(qiáng)化煙葉質(zhì)量管理貫穿于煙葉收購(gòu)工作全過(guò)程，以飽滿的工作熱情、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，抓實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、大田中后期管理、收購(gòu)流程執(zhí)行、質(zhì)量?jī)?nèi)部
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煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做到收購(gòu)流程執(zhí)行到位，辦公區(qū)、定級(jí)區(qū)、收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序。注重
