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;從不同維度對(duì)日常管理工作給予驅(qū)動(dòng)，形成內(nèi)升推進(jìn)力。具體而言，質(zhì)量認(rèn)證體系重視企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建、管理制度的設(shè)計(jì)、管理流程的梳理。運(yùn)行中定期的質(zhì)量體系內(nèi)審在促進(jìn)管理制度、流程
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目標(biāo)為引領(lǐng)和導(dǎo)向，通過(guò)分析、優(yōu)化、固化和持續(xù)改進(jìn)的“四步法”建立精益機(jī)關(guān)工作機(jī)制，對(duì)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程與流程銜接、精益工作模塊進(jìn)行“點(diǎn)線面”式的精益改善，切實(shí)
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、工作流程等資料進(jìn)行了全面梳理，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了重新歸類(lèi)、整合，確定了專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管模塊具體標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)、內(nèi)容，明確了標(biāo)準(zhǔn)的管理要求和主要內(nèi)容。三是
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、定量”收購(gòu)，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成煙葉收購(gòu)。四要嚴(yán)把收購(gòu)流程關(guān)。加強(qiáng)收購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)流程，確保收購(gòu)高峰期收購(gòu)流程執(zhí)行到位。五要嚴(yán)把收購(gòu)秩序關(guān)。切實(shí)維護(hù)好煙葉
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，以開(kāi)展精化
流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理五個(gè)方面建設(shè)為抓手，推進(jìn)精益物流工作開(kāi)展。那么，如何推進(jìn)精益物流工作呢？筆者從下面“五點(diǎn)”談?wù)?/div>
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PDCA等方法工具，精簡(jiǎn)工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作效率，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)投入產(chǎn)出比的不斷提高。在推進(jìn)過(guò)程中，把握三個(gè)原則：一是
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信息系統(tǒng)上，在專(zhuān)賣(mài)制度規(guī)范上基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
二是細(xì)化工作模塊，規(guī)范工作流程。分廠在原有工作流程上反復(fù)開(kāi)展調(diào)研，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)
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一個(gè)非常值得深思和研究的課題。筆者站在一個(gè)企業(yè)管理工作者的角度，從企業(yè)管理實(shí)際職能出發(fā)，從目標(biāo)、流程、制度、體系四個(gè)方面闡述了如何從企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始構(gòu)建精益體系
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封箱機(jī)組作為車(chē)間生產(chǎn)流程的主要機(jī)組之一，機(jī)組全體成員肩負(fù)著保證質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重任。今年以來(lái)，車(chē)間在生產(chǎn)運(yùn)行管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、質(zhì)量管控體系、現(xiàn)場(chǎng)文明管理等方面開(kāi)展
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