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;對如何提升零售終端品牌培育能力提出了自己的看法。
卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費者的重要橋梁，是品牌培育的主要陣地。在市場競爭日趨激烈的情況下，能否牢牢把握住
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先進企業(yè)還有一定差距，發(fā)展還有待進一步提速，層次還有待進一步提升，效益還有待進一步提高；再比如說，行業(yè)加速洗牌的格局更趨激烈
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控制無止境，特別是在當前煙草業(yè)面臨控煙壓力增大和市場競爭激烈的情況下。
“在質(zhì)量控制領(lǐng)域仍然有很多事情要做。隨著卷煙廠生產(chǎn)的品牌越來越多，為了確保產(chǎn)品的高品質(zhì)和標準化
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;目標簡單且明確——盈利。在市場經(jīng)濟競爭如此激烈的今天，到底靠什么才能真正致富？君子愛財，取之有道。就這個“道”字，滲透著為人商者無數(shù)
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，缺乏卷煙經(jīng)營知識。那么，面對競爭激烈的卷煙零售市場，這些新商戶該如何做好卷煙銷售呢？以下五個步驟必不可少。
讀書看報，能學習到一些
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，實現(xiàn)“紅雙喜”與婚慶兩個傳統(tǒng)的有機結(jié)合，“紅雙喜”品牌卷煙定能在激烈的市場競爭者贏得主動，成為名副其實的一個名品牌、大品牌。
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，三類煙中激烈的競爭局面致使“七匹狼”品牌的整個排名并不靠前。沒有形成領(lǐng)袖規(guī)格，讓品牌的發(fā)展缺少中流砥柱，成長形勢也就相當嚴峻。
縱觀所有的品牌成長軌跡路線
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;才能實現(xiàn)“卷煙上水平”。
一、如何理解執(zhí)行力
執(zhí)行力，指的是企業(yè)員工在激烈市場競爭中必須要貫徹好企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，通過自己能力的充分發(fā)揮去完成好企業(yè)各項計劃的預定目標
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壯大，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第二，煙草企業(yè)要以市場為導向，以客戶為中心，維護消費者利益?，F(xiàn)在卷煙消費市場競爭十分激烈，
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道理。所以說，內(nèi)訓師若想在這條道路上一直走下去，就必須不斷汲取各種知識，才能避免淘汰出局。
為了避免在激烈的競爭中被淘汰出局，也為了在講課
