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;對(duì)如何提升零售終端品牌培育能力提出了自己的看法。
卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁，是品牌培育的主要陣地。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，能否牢牢把握住
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先進(jìn)企業(yè)還有一定差距，發(fā)展還有待進(jìn)一步提速，層次還有待進(jìn)一步提升，效益還有待進(jìn)一步提高；再比如說(shuō)，行業(yè)加速洗牌的格局更趨激烈
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控制無(wú)止境，特別是在當(dāng)前煙草業(yè)面臨控?zé)焿毫υ龃蠛褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下。
“在質(zhì)量控制領(lǐng)域仍然有很多事情要做。隨著卷煙廠生產(chǎn)的品牌越來(lái)越多，為了確保產(chǎn)品的高品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化
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;目標(biāo)簡(jiǎn)單且明確——盈利。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，到底靠什么才能真正致富？君子愛(ài)財(cái)，取之有道。就這個(gè)“道”字，滲透著為人商者無(wú)數(shù)
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，缺乏卷煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)。那么，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的卷煙零售市場(chǎng)，這些新商戶該如何做好卷煙銷售呢？以下五個(gè)步驟必不可少。
讀書看報(bào)，能學(xué)習(xí)到一些
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，實(shí)現(xiàn)“紅雙喜”與婚慶兩個(gè)傳統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，“紅雙喜”品牌卷煙定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者贏得主動(dòng)，成為名副其實(shí)的一個(gè)名品牌、大品牌。
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，三類煙中激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面致使“七匹狼”品牌的整個(gè)排名并不靠前。沒(méi)有形成領(lǐng)袖規(guī)格，讓品牌的發(fā)展缺少中流砥柱，成長(zhǎng)形勢(shì)也就相當(dāng)嚴(yán)峻。
縱觀所有的品牌成長(zhǎng)軌跡路線
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;才能實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”。
一、如何理解執(zhí)行力
執(zhí)行力，指的是企業(yè)員工在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須要貫徹好企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，通過(guò)自己能力的充分發(fā)揮去完成好企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的預(yù)定目標(biāo)
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壯大，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第二，煙草企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，維護(hù)消費(fèi)者利益。現(xiàn)在卷煙消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，
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道理。所以說(shuō)，內(nèi)訓(xùn)師若想在這條道路上一直走下去，就必須不斷汲取各種知識(shí)，才能避免淘汰出局。
為了避免在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，也為了在講課
