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中心在市級(jí)局（公司）授權(quán)范圍內(nèi)行使人事、用工、薪酬、考核、培訓(xùn)等職責(zé)。三是財(cái)務(wù)管理相對(duì)授權(quán)。市公司適當(dāng)授予配送中心在預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審批、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面
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，即：充分發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)行的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮好對(duì)干部人事任用工作的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理作用，
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，用工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成效。
一是抓好“5·1”市場(chǎng)專項(xiàng)整治。針對(duì)市場(chǎng)中存在走私、串碼、暗中銷售假冒卷煙、非法收購(gòu)卷煙和無證經(jīng)營(yíng)行為，開展集中整治
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監(jiān)管工作底稿，確保監(jiān)管工作的痕跡化。以工作質(zhì)量、痕跡反映出工作開展的情況。利用工作底稿及時(shí)掌握各種信息。
（二）狠抓考核執(zhí)行，保證內(nèi)管質(zhì)量
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設(shè)備成本；確定用工標(biāo)準(zhǔn)，控制勞務(wù)成本；確定能耗標(biāo)準(zhǔn)，控制消耗成本。通過加權(quán)平均法、實(shí)地測(cè)算法、預(yù)算管理法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法等方法，建立
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、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，本著“有則改之，無則加勉”的原則，以虛心納諫的心態(tài)和魄力，放下架子、打消顧慮，用工作上的問題倒逼作風(fēng)問題，
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管理；加強(qiáng)農(nóng)村商戶服務(wù)。要統(tǒng)籌三個(gè)推進(jìn)：推進(jìn)零售終端建設(shè)；推進(jìn)終端軟件的使用與監(jiān)管；推進(jìn)包裝箱循環(huán)利用工作的開展。要發(fā)揮三個(gè)作用：發(fā)揮基層工作
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經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，加大移栽用水保障力度，確保有水移栽、有水保苗，加大機(jī)械作業(yè)投入力度，減少生產(chǎn)用工成本，為煙農(nóng)移栽烤煙提供便利
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的實(shí)際問題，不能用工作差錯(cuò)問題代替“四風(fēng)”方面突出問題，不能用本部門本單位機(jī)關(guān)干部反映的福利待遇問題代替基層干部員工和職工群眾反映強(qiáng)烈的不良作風(fēng)問題。
五是要切實(shí)對(duì)照總要
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;該廠的生產(chǎn)組織模式將由原來的兩班生產(chǎn)調(diào)整為三班生產(chǎn)，用工人數(shù)大幅增加。據(jù)測(cè)算，當(dāng)時(shí)卷包車間擋車工的缺口為140名。
“要用一年半的時(shí)間，一邊從事日常生產(chǎn)
