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來(lái)說(shuō)，注定如沙入海、力量微弱，不向城管授權(quán)，但“控?zé)熽?duì)”又直屬城管委領(lǐng)導(dǎo)，顯然也存在行政邏輯上的矛盾。
事實(shí)上，我們應(yīng)該相信
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工作并不矛盾的兩不誤氛圍，真正實(shí)現(xiàn)縣級(jí)煙草學(xué)會(huì)既可做得好、也可宣傳好的二條腿走路方式。
三、績(jī)效管理考核，充分呈現(xiàn)了給力資煙新形象。
為改變資興煙草過(guò)去自身發(fā)展的不足
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，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還特別聘請(qǐng)縣、鄉(xiāng)人大代表、鄉(xiāng)村干部擔(dān)任烤煙收購(gòu)義務(wù)監(jiān)督員，在烤煙收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)收購(gòu)工作、維護(hù)收購(gòu)秩序、解決收購(gòu)矛盾糾紛等。各收購(gòu)站（點(diǎn)）進(jìn)一步
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于歸納總結(jié)弊病，營(yíng)造了學(xué)習(xí)工作并不矛盾的兩不誤氛圍，真正實(shí)現(xiàn)縣級(jí)煙草學(xué)會(huì)既可做得好、也可宣傳好的二條腿走路方式，充分顯現(xiàn)了魅力資煙新形象。
第三駕馬車(chē)
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，徹底改變資興煙草過(guò)去“做的比講的好，寫(xiě)的沒(méi)有講的好”的不擅于歸納總結(jié)弊病，營(yíng)造了學(xué)習(xí)工作并不矛盾的兩不誤氛圍，真正實(shí)現(xiàn)縣級(jí)煙草學(xué)會(huì)既可做得好
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、復(fù)雜性?？h煙葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組要全面統(tǒng)籌，形成工作合力，注重安排與落實(shí)并重，檢查與監(jiān)督并舉。要及時(shí)妥善化解處理收購(gòu)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，做到穩(wěn)定第一
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個(gè)矛盾體。生活很無(wú)奈，我們也很無(wú)奈。
一支煙，一個(gè)身影
當(dāng)所有人都戒煙之后，當(dāng)所有人都不再談?wù)撐鼰熡泻】抵?#xff0c;假使人們都活到了一百
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人員的行為規(guī)范，搞好服務(wù)工作，學(xué)會(huì)換位思考，讓廣大煙農(nóng)感到有“衣食父母”的感覺(jué)，減少因煙葉交收引發(fā)的各種矛盾的爆發(fā)，從而有利于煙葉
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同價(jià)位品牌或是新品牌上柜，并積極向消費(fèi)者推介，特別是貨源出現(xiàn)供需矛盾的時(shí)候，這樣一方面可以增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，留住消費(fèi)者，另一方面也可以
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真正抓住當(dāng)前工作矛盾點(diǎn)，才能有力引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)揮內(nèi)在潛能，才能使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性得到強(qiáng)勁作用力，為“卷煙上水平”提供人力資源支撐，為
