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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)中，積極導(dǎo)入精益管理思維，圍繞黨支部各項工作流程建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書?！耙酝覀冊诋a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化檢驗、設(shè)備維護保養(yǎng)上采用SOP作業(yè)指導(dǎo)書的方式，來規(guī)范
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;有效減少了因烘烤造成的環(huán)境污染。精益管理安福煙草堅持“精益管理”理念，以農(nóng)機農(nóng)藝融合為出發(fā)點，緊盯機械作業(yè)水平和應(yīng)用水平，引導(dǎo)煙農(nóng)積極使用蓋膜、定穴、移栽和扒
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增強物流數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)挖潛增效的支撐能力。持續(xù)深化物流精益管理。堅持以需求和問題為導(dǎo)向，夯實精益管理基礎(chǔ)，加強精益課題研究，進一步消除協(xié)調(diào)發(fā)展進程中的浪費
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企業(yè)基層著力推進精益管理。根據(jù)爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”的工作要求，以“持續(xù)改善、追求卓越”為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為企業(yè)精益總體目標(biāo)，努力做好“精、細、實
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、目標(biāo)管理員、系統(tǒng)管理員、資產(chǎn)管理員……作為一名青年業(yè)務(wù)骨干，她妥善處理好兼職崗位工作，積極做好部門內(nèi)、部門間的協(xié)同。認真的習(xí)慣，天然契合精益管理對人的非技術(shù)素質(zhì)
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統(tǒng)一開放、競爭有序的煙草市場體系，推進區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間營銷網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高供給體系對國內(nèi)需求的適配性。要強化創(chuàng)新引領(lǐng)、精益管理，不斷激發(fā)行業(yè)發(fā)展內(nèi)生動
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，缺乏活力與朝氣，各個年齡段人員不均衡，將造成干部接續(xù)失調(diào)，對年輕人的素質(zhì)培養(yǎng)缺乏力度與廣度。
二是精益管理還有待加強。質(zhì)量體系建設(shè)的好與壞
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的環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)病根、對癥下藥。
通過不斷探索，昭通卷煙廠逐步形成了以動力車間能源管理供給部門為中心、各用能部門為外延的節(jié)能降耗架構(gòu)模式。以精益管理理念為切入點，
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，將QC活動作為推行精益管理的重要抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的提升，不斷提高基礎(chǔ)管理水平。三要注重成果推廣，深挖價值潛力。廣泛宣傳QC活動取得的優(yōu)秀成果
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發(fā)表的數(shù)量為3篇、2篇、2篇，完成率為33%-50%，不符合日常精益管理的要求。針對存在的問題，綜合管理部門決定開展精益改善活動，確定的精益課題
