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等。
4、發(fā)放通知書?？h煙辦、煙草公司統(tǒng)一制作不適用煙葉處置通知書，通知書要明確處理時(shí)間、處理標(biāo)準(zhǔn)、處理數(shù)量、驗(yàn)收時(shí)間等要素，由技術(shù)員或煙農(nóng)輔導(dǎo)員發(fā)放到煙農(nóng)手中。
5、落實(shí)
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服務(wù)大局，努力建設(shè)服務(wù)型班子。三是要堅(jiān)持第一要?jiǎng)?wù)，抓戰(zhàn)略，圈層同步梯隊(duì)發(fā)展；抓重點(diǎn)，兩煙并舉協(xié)同發(fā)展；抓創(chuàng)新，要素驅(qū)動(dòng)
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，卷煙零售終端建設(shè)是煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平的重要戰(zhàn)略資源，是應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，加快零售終端建設(shè)的步伐，提高零售終端建設(shè)的水平
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配套相應(yīng)保障措施，明確具體工作任務(wù)，并細(xì)化落實(shí)責(zé)任。
二是工作思路要清晰
各級(jí)管理者，能以管理體系為核心整合其他管理要素，用管理體系
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一、土壤水分與煙草生產(chǎn)的關(guān)系
1、水分在煙草生命活動(dòng)中的作用
水分是煙草生命活動(dòng)的基本要素，在煙草生命活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用：是煙草有機(jī)體的重要組成部分
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PEST、SWOT、STP三種分析工具對(duì)市場(chǎng)、品牌兩個(gè)核心要素進(jìn)行精確分析，強(qiáng)調(diào)形成以卷煙內(nèi)生性增長(zhǎng)為基礎(chǔ)條件的“1+1藍(lán)海營(yíng)銷戰(zhàn)略”（營(yíng)銷戰(zhàn)略+營(yíng)銷策略
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創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新，即企業(yè)為優(yōu)化各組成部分之間、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素之間的組合，提高效率，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力而在各種運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)機(jī)制包括利益機(jī)制
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，口感、生產(chǎn)廠家、價(jià)格、品牌、包裝樣式、焦油含量等等要素，都是一個(gè)個(gè)調(diào)節(jié)銷售達(dá)成的平衡點(diǎn)?；蛟S這個(gè)產(chǎn)品比那個(gè)產(chǎn)品貴，但可以它的焦油量更低、整體更健康是，或者
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“前面壓、中間調(diào)、后面控”的問題。
調(diào)控過快增速。深入研判歷史銷售、貨源供應(yīng)、社會(huì)庫存、價(jià)格動(dòng)態(tài)等情況，統(tǒng)籌考慮政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、社會(huì)等綜合要素，重點(diǎn)加強(qiáng)歲末年初卷煙銷售
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方式，整合一切培訓(xùn)資源和要素，將廠級(jí)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與實(shí)際崗位培訓(xùn)工作有效對(duì)接，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
二是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。堅(jiān)持“內(nèi)
