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的意義。
《通知》明確了總體要求和主要目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，把行業(yè)內(nèi)外一流管理企業(yè)作為追趕的目標(biāo)。導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率
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質(zhì)，從管理能力、要素配置、生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)水平等全面提升廣西特色優(yōu)質(zhì)煙葉水平，努力夯實(shí)卷煙工業(yè)“第一車(chē)間”的建設(shè)基礎(chǔ)，努力夯實(shí)廣大煙農(nóng)增收致富、煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展基礎(chǔ)
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合理配置預(yù)檢員，統(tǒng)一規(guī)范預(yù)檢業(yè)務(wù)流程、預(yù)檢標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，落實(shí)預(yù)檢責(zé)任制和責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢員的動(dòng)態(tài)管理，提高入戶(hù)預(yù)檢工作到位率和預(yù)檢質(zhì)量
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黨的十八大三中全會(huì)的精神實(shí)質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)偉大“中國(guó)夢(mèng)”而作出寧鄉(xiāng)煙草人的努力。
“六個(gè)緊緊圍繞”的主要內(nèi)容：緊緊圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用深化經(jīng)濟(jì)體制改革，
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，硬件配置已經(jīng)達(dá)到了安裝要求，在完成權(quán)限開(kāi)通后，已經(jīng)開(kāi)始正常使用。
二、具體實(shí)施計(jì)劃
（一）制定轄區(qū)內(nèi)的限期推廣計(jì)劃
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規(guī)劃篇。臨武縣委、縣政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作，按照訂單農(nóng)業(yè)要求，優(yōu)化配置煙葉資源，積極扶植一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)，按照恢復(fù)性發(fā)展烤煙生產(chǎn)的工作思路
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煙草在線(xiàn)南豐消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局（公司）關(guān)于全面推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)的指示和要求，切實(shí)做好終端建設(shè)規(guī)劃、現(xiàn)代終端選擇、資源配置、服務(wù)實(shí)施、功能
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主油箱換油耗時(shí)大幅縮短40%以上，并使人員配置減少30%。另一方面借助可視化手段精心設(shè)計(jì)換油指引，達(dá)到了換油防差錯(cuò)的效果。該課題的發(fā)布獨(dú)具一格，在13分29秒
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;充分利用各地土地流轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)要素配置集約化、煙葉種植規(guī)模化，從而提高農(nóng)民組織化程度、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)
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、優(yōu)化配置、現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶(hù)服務(wù)、素質(zhì)提升”等工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，安排部署了物流中心第四季度七項(xiàng)工作：
一是按照知識(shí)技能競(jìng)賽計(jì)劃緊鑼密鼓地組織員工抓好
