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，對平臺應用過程中在訂單采集、貨源組織、分揀配送等環(huán)節(jié)可能存在的困難和問題，建立完善的應急預案，保證平臺平穩(wěn)上線；三是進一步加快零售終端營銷管理
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的情報分析、采集工作，深化與公安、運管部門的協(xié)作，深挖網(wǎng)絡案件，針對新型卷煙犯罪案件，研究對策，嚴防死守，最大程度地從源頭
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，全面做到卷煙銷售“隨售隨掃、凡賣必掃”，有條件的做到非煙商品的系統(tǒng)管理掃碼銷售，充分發(fā)揮終端系統(tǒng)提升客戶經(jīng)營能力、強化信息采集手段、實現(xiàn)零售終端現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變
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開展工作；二是要深耕細耘，做好營銷數(shù)據(jù)的采集，提升市場分析的深度，做到精準服務，精準營銷，三是要固本培基，在調(diào)整狀態(tài)
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調(diào)研。采用客戶經(jīng)理“1+1”、“詢問+記錄”雙人結(jié)對形式，對市場進行撒網(wǎng)式密集拜訪和市場調(diào)研，擴大信息采集覆蓋范圍和覆蓋密度，將調(diào)研觸角從城市
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采集客戶真實需求，掌握各規(guī)格市場需求總量及需求滿足率，作為下一階段供貨策略的主要依據(jù)。而個別客戶經(jīng)理在宣傳過程中引導客戶隨意提報需求，待系統(tǒng)提供可用量后
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（公司）的制度流程進行轉(zhuǎn)化落實。
通過集中編寫，編寫人員深入研究、集思廣益，初步形成了需求預測、訂單采集、貨源組織、貨源投放、品牌管理、市場調(diào)控
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工作。
一是加強市場走訪力度，采集涉煙違法信息。專賣員加強日常走訪頻次，過程以拉家常的形式通過經(jīng)營戶、無證戶以及消費者深挖有價值的涉煙違法案件信息，彌補
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領導小組指定專人對數(shù)據(jù)進行收集和歸納。
二是上下聯(lián)動，左右協(xié)同，確保工作開展有條不紊，數(shù)據(jù)采集科學可靠。下一步水源辦將針對項目建設、檔案資料和設施使用管護現(xiàn)狀
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、工藝、安全等專業(yè)線考評人員組成考核組，對采集的影像資料進行判定評分。他們還擬采用網(wǎng)絡進行民主測評，由相關(guān)部門干部職工在規(guī)定的時間內(nèi)，登錄測評平臺進行測評打分
