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客戶經(jīng)理，因?yàn)榧缲?fù)卷煙營(yíng)銷之重任，在行業(yè)鏈中應(yīng)該占有舉足輕重的位置，對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)只要的作用?？蛻艚?jīng)理應(yīng)該切實(shí)履行好自身職能，認(rèn)真擔(dān)當(dāng)職責(zé)
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;應(yīng)該是全縣十萬(wàn)煙農(nóng)的共同心聲。的確，煙葉作為盧氏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在富民強(qiáng)縣、振興縣域經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的作用。如何保持這一支柱產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展、健康發(fā)展，除了產(chǎn)業(yè)扶持
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也已經(jīng)呈現(xiàn)出加劇化的勢(shì)頭，如果沒(méi)有結(jié)構(gòu)上的突破，短期內(nèi)止滑回升的難度極大。一緩，隨著高端市場(chǎng)的趨冷，政治清明與消費(fèi)理性回歸的雙重作用下
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;也抑制了渠道對(duì)于品牌培育的積極性。
??? 然而，在“需求拐點(diǎn)”和“供大于求”的雙重作用下，品牌的強(qiáng)勢(shì)在更大意義上更多是徒有其表，數(shù)據(jù)的外在呈現(xiàn)具有強(qiáng)烈的欺騙性
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的利潤(rùn)。而隨著入世后，受《國(guó)際控?zé)熆蚣軈f(xié)議》的作用，每年的卷煙年度總產(chǎn)量都在逐步減少，新邵煙草公司在卷煙供應(yīng)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的供需矛盾，對(duì)零售
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;倡導(dǎo)當(dāng)好“三師”，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)店”的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)零售終端素質(zhì)全面提升，通過(guò)一系列便民服務(wù)舉措，與客戶共創(chuàng)
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;大部分零售戶只注重卷煙的銷售，對(duì)品牌文化傳播重視不足，在品牌培育過(guò)程中，沒(méi)有意識(shí)到品牌文化傳播的促進(jìn)作用，影響品牌文化在終端的傳播
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增長(zhǎng)；需要充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社作用，降低種植煙葉生產(chǎn)成本，提高種植煙葉效益。增加煙農(nóng)收入，煙草行業(yè)要履行好社會(huì)責(zé)任，讓煙農(nóng)收入切實(shí)
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，對(duì)卷煙銷售量的增加和新品牌培育有很大的促進(jìn)作用。對(duì)于卷煙陳列，煙草部門基本是逢會(huì)必講、逢訪必講、逢戶必講，廣大零售客戶也都能充分認(rèn)識(shí)卷煙陳列的重要性，并按
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明顯、特色突出”的預(yù)算管理創(chuàng)新之路。
將專業(yè)的事交給專業(yè)的人做
流程驅(qū)動(dòng)預(yù)算組織模式創(chuàng)新。為進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)歸口部門預(yù)算管理主體作用，激發(fā)業(yè)務(wù)參與預(yù)算的積極性、主動(dòng)性，
