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”,從“干過(guò)什么、干成過(guò)什么、今后想干什么”進(jìn)行闡述,重點(diǎn)考察候選人思維模式和解決問(wèn)題的能力。下一步,工廠將采取“教育培訓(xùn)+導(dǎo)師傳幫帶+多崗位
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,試點(diǎn)單位倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、設(shè)備環(huán)節(jié)共減少作業(yè)人員17人,日均縮短工時(shí)139.4個(gè),經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著。?探索智能倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)模式。目前,山東煙草商業(yè)系統(tǒng)采取
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卷煙分揀綠色包裝設(shè)備更換切割刀的安全風(fēng)險(xiǎn),物流中心將更換維修模式改為不拆卸磨刀模式。該裝置將直線滑臺(tái)模組、砂帶電機(jī)、磨刀砂帶機(jī)頭與磨刀砂帶機(jī)整合起來(lái),固定在條煙包裝機(jī)架上靠近
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經(jīng)營(yíng)新趨勢(shì),逐步推廣“云POS”現(xiàn)代零售終端系統(tǒng),助力普通終端從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理。
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高效烤房?jī)?yōu)選與配套烘烤工藝研究。科技項(xiàng)目“平頂山煙區(qū)濃香型煙葉‘采烤分’一體化模式構(gòu)建研究與應(yīng)用”以促進(jìn)煙農(nóng)減工降本增效為目標(biāo),重塑組織管理方式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,
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分級(jí)、站內(nèi)定級(jí)”收購(gòu)模式實(shí)施方案,在師宗縣煙草專賣局局(分公司)召開推行“煙葉站外分級(jí)、站內(nèi)定級(jí)”收購(gòu)模式現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議進(jìn)行安排部署,首次在各縣
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信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)構(gòu)建智能化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)物流需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和資源的優(yōu)化配置。物流管理診斷程序的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)管理診斷模式向信息化管理診斷模式、個(gè)體
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的能力。新模式。在公司統(tǒng)一云平臺(tái)上構(gòu)建協(xié)同制造應(yīng)用,消除工廠與工廠之間生產(chǎn)模式的差異,滿足公司、工廠兩級(jí)制造需求,增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的整體效率和協(xié)同性。新架構(gòu)。采用行業(yè)
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,專賣的全國(guó)統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺(tái),強(qiáng)化數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等,對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況、趨勢(shì)和模式,從而更好地了解卷煙市場(chǎng)的運(yùn)行
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獎(jiǎng)項(xiàng)的競(jìng)賽角逐。其中,青州卷煙廠參賽的“ZJ112卷煙機(jī)樣板機(jī)組建設(shè)”項(xiàng)目獲樣板機(jī)臺(tái)/樣板產(chǎn)線類一等獎(jiǎng),“1+3+N黨業(yè)融合模式下的一甲班組”項(xiàng)目獲值得信賴